Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Школа руководителя. Системное обучение. Практика менеджмента, технологии

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Чакова Лилия Чакова Лилия

Целевая аудитория

управленцы всех уровней.

Цель мероприятия

  • Системное обучение.
  • Практика менеджмента, технологии.

Программа

Обучение проводится только в корпоративном формате, под заказ.

Длительность обучения - от 1 дня до 15 дней

Длительность каждого модуля - 1 день


  • Модуль: личная эффективность руководителя. роль руководителя. психология лидера

Управленческая эффективность - это личная и профессиональная
эффективность

Личная и профессиональная эффективность руководителя, лидера.

Роль руководителя в формировании лояльности персонала к
компании

Причинно-следственная связь ценностей, убеждений и результатов,
эффективности

Единые ценности – единый вектор направленности мысли –
единовекторная командная работа

Индивидуальная ответственности руководителя за командный
результат

Новый качественный уровень управления:

«Карта мира лидера»

«Стоп»-факторы внутреннего мира человека (стереотипы,
нефункциональные привычки, «ограничивающие убеждения",
комплексы…)

Базовые методики внутренней работы для усиления личной и
профессиональной эффективности

  • Модуль: самодиагностика управленческой эффективности. «сильные» и «слабые» стороны – технологии. инструменты усиления управленческих результатов (по модели Ицхака Адизеса)

Самодиагностика руководителя «Управленческая
функциональность» (методика И.Адизеса):
«P» -функция (producting results). Результат, функциональность

«A» - функция (administering). Системность, самоорганизация

«E» - функция (entrepreneuring). Предприимчивость,
инициативность, идеи

«I» - функция (integrating). Интеграция, лояльность, команда,
ценности компании, идеология

Самодиагностика по распределению ролей в команде. Методика
Белбина

  • Модуль: управленческая реализация лидера. развитие команды. управление через профессиональный рост сотрудников


Развитие функциональности лидера

Формирование лидера через развитие окружения, своей команды

Команда – «зеркало» руководителя

Лояльность. Виды и уровни лояльности. Причинно-следственные
связи лояльности персонала к компании и входящего денежного
потока в бизнесе

Уровни зрелости персонала: готовность и способность принимать
ответственность:

Уровень профессиональных компетенций и уровень лояльности

Как растить свою команду

Технология «выращивания» персонала: как растить, развивать

сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты

Алгоритм взаимодействия с сотрудником на период
«трансформации»

Применение функций управленческого менеджмента в связи с
уровнем зрелости персонала



  • Модуль: функции управленческого менеджмента - планирование

Исследование, Анализ, Выводы

Целеполагание

Методики планирования деятельности отдела

Самоорганизация. Распределение времени:

Организация личного рабочего времени и места

«Похитители» времени: проявленные и не проявленные

Значимость делегирования в организации работы руководителя

Планирование задач, планирование календаря (год, месяц,
неделя, день)

  • Модуль: функции управленческого менеджмента - организация

Распределение ролей в команде

Грамотная постановка задач подчинённым
«уровень зрелости» сотрудника

техники постановки задач

степень детализации задачи в зависимости от «уровня зрелости»

Делегирование:

цели делегирования

этапы и шаги делегирования

препятствия к делегированию со стороны руководителя

препятствия к делегированию со стороны сотрудников

блокирование делегирования

как повысить эффективность делегирования

  • Модуль: функции управленческого менеджмента – мотивация нефинансовая, моральная мотивация. работа с ценностями

Основа мотивационного менеджмента- моральная (нефинансовая)
и мотивация материальная (финансовая)

Мотивация основанная на положительных и отрицательных
стимулах

Моральная мотивация = мотивы + система действий по активации
мотивов

Мотивы. Осознанные и неосознанные мотивы. Какие моральные
мотивации существуют и из каких мотивов состоят

Ключевые мотивы человека (мотив самоутверждения,
идентификации, власти, саморазвития, достижения, аффилиации,
процессуально-содержательные мотивы, экстринсивные мотивы,
просоциальные мотивы
Система действий по активизации мотивов. Коммуникация. Речевая
адаптация основанная на положительных и отрицательных
стимулах применительно основных мотивов

  • Модуль: функции управленческого менеджмента - координация


Технология «Азбука «АВС»

Обратная связь:

как правильно давать обратную связь

виды обратной связи: корректирующая обратная связь, по ошибкам
и по положительным результатам

неожиданная критика



  • Модуль: функции управленческого менеджмента - контроль


Степень контроллинговой функции в зависимости от готовности и
способности сотрудника принимать на себя ответственность

Инструменты контроля

Эффективность функции контроля

Участники овладели методиками
функции менеджмента «Контроля»


  • Модуль: управленческие решения. Технологии. принятие и внедрение
    управленческих решений разными типами руководителей


Управленческое решение как часть функции управленческого
менеджмента

Принятие управленческого решения

Ответственность в принятии решений

Алгоритм принятия решений. Что важно учитывать

Ключевые ошибки в принятии управленческих решений

Цикл внедрения управленческого решения

Виды управленческих решений:

Индивидуальное управленческое решение: время –
реализуемость – степень ответственности

Групповое управленческое решение (модерация)

Типы руководителей и принятие ими решений

Взаимодействие руководителей друг с другом в принятии групповых
решений. Понятийный и коммуникативный аспект



  • Модуль: коммуникация и принципы командного взаимодействия руководителей

Сопричастность как ключевой индикатор успешного взаимодействия
между руководителями

Взаимодействие руководителей друг с другом. Понятийный и
коммуникативный аспект

Способность достигать единства во мнениях и организации работы.
Самые распространенные ошибки

Умение договариваться как один из базовых критериев
эффективности команды


  • Модуль: обратная связь как фундаментальный инструмент горизонтальной коммуникации. взаимодействие между одноуровневыми руководителями

Что такое обратная связь. Главные принципы

«Высококачественная» и «дилетантская» обратная связь

Как использовать обратную связь между руководителями в
достижении общих целей и усиления КПД взаимодействия между
управленцами

Ошибки в осуществлении обратной связи

Что блокирует обратную связь – личностный аспект

Что блокирует обратную связь – организационный аспект

Принятие и воспроизведение информации: эффективные и не
эффективные способы коммуникации в обратной связи между
разными руководителями

Последствия «односторонней» ОС: ошибки, непонимание,
сопротивление, неприятие ОС как вида коммуникации

Личностный аспект в ОС: амбиции, обиды, резкость, неприятие

Виды обратной связи: конструктивная положительная ОС,
конструктивная отрицательная ОС, неконструктивная
положительная ОС и неконструктивная отрицательная ОС



  • Модуль: самоорганизация. управление временем


 Постановка целей

Цели и Ваше время: причинно-следственная связь: чёткие цели,
грамотное администрирование времени

Формирование и формулирование целей

Взаимное согласование целей и результатов.


«Дерево целей». Каскадирование целей

Управление по целям

Главные принципы достижения цели. «Козырные» карты
достиженца

Аудит достижения целей

Грамотное планирование работы. Управление временем в
контексте целей и результата

Организация личного рабочего времени и места

Основы грамотного планирования

«Похитители» времени: проявленные и не проявленные

Анализ «похитителей». Цель - определить и устранить

Планирование задач

Планирование календаря (год, месяц, неделя, день)

Принципы распорядка дня

Расстановка приоритетов

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua

 

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
мастер-класс
Пробуждение героя,
Институт коучинга, 500 грн
тренинг
Подбор и адаптация персонала,
Виче консалтинг, 10000 грн
курс
Ассистент помощник руководителя,
Всеукраинская школа личных ассистентов, 19500 грн
тренинг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».