Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
фасилитация

Стратегическая сессия

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Кебас Лесь Кебас Лесь
Кебас Диана Кебас Диана

Целевая аудитория

  • Собственники бизнеса;
  • ТОП-менеджмент;
  • Ключевые сотрудники.

Цель мероприятия

  • Анализ текущего положения компании: контекст, рыночные тенденции, SWOT-анализ.
  • Формирование практического видения организации в трёх годичной перспективе.
  • Оценка проблемного поля.
  • Формирование стратегических и тактических инициатив.
  • Создание плана действий.
  • Вовлечение команды в общее видение и синхронизация действий.

Программа

Дизайн сессии включает 4 ключевых этапа:

1. Видение

2. Противоречия

3. Стратегия

4. План


Программа

(предварительный вариант - окончательный дизайн согласовывается с Заказчиком при встрече)

1. Ретроспектива и перспектива. Анализ текущего состояния компании и рыночных тенденций

  • Историческое сканирование: выявление ключевых внутренних и внешних драйверов развития для организации
  • Анализ текущего положения компании: контекст, рыночные тренды и изменения, SWOT-анализ
  • Анализ конкурентной среды.
  • (часть модулей готовят и презентуют сами участники)

 

2. Ключевые Факторы Успеха компании сегодня и завтра

  • Определение ключевых факторов успеха.
  • Каковы ключевые факторы успеха на рынке сегодня? Что будет завтра?
  • Как мы работаем с ключевыми факторами в контексте конкурентной ситуации и что нужно взять в работу?

 

3. Формирование практического видения

  • Что бы мы хотели видеть через три года в компании как результат усилий нашей команды?
  • Формирование концепта целевого состояния компании через три года.

 

4. Противоречия и барьеры

  • Какие барьеры, препятствия на пути к нашему целевому состоянию?
  • Формирование списка проблем и ограничений.
  • Обсуждение причинно-следственных связей препятствий и проблем.
  • Оценка сложности решения.
  • Принятие решений.

 

5. Формирование списка стратегических направлений

  • Какими компетенциями и ресурсами должна обладать компания для преодоления препятствий? Какие инновационные действия (инициативы) позволят нам оказать влияние на блоки и препятствия, и продвинут в сторону целевого состояния?
  • Презентация списка действий, инициатив и его группировка. Создание списка продуктовых изменений

 

6. Внедрение изменений

  • Что необходимо сделать, чтобы изменения могли осуществляться в компании?
  • Информационный модуль об успешном внедрении изменений.

 

7. Формирование рабочих групп для реализации организационных инноваций

 

8. Планирование по каждой стратегической инициативе

  • Цели на 2 года
  • Цели на год
  • План на ближайшие 90 дней со сроками, ответственными и датами начала и окончания каждой задачи

Дополнительная информация

Формат: фасилитация + инфо часть о внедрении изменений

Длительность: два дня (10:00-18:00)

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
интенсив
Подбор персонала,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 950 грн
тренінг
Партнеры сайта
109 тренингов, 21 тренер, 231 новость, 13 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».