Стратегическая сессия. Фасилитация

Целевая аудитория

• Собственники бизнеса;
• ТОП-менеджмент;
• Ключевые сотрудники.
  

Цель мероприятия

• Анализ текущего положения компании: контекст, рыночные тенденции, SWOT-анализ.
• Формирование практического видения организации в трёх годичной перспективе.
• Оценка проблемного поля.
• Формирование стратегических и тактических инициатив.
• Создание плана действий.
• Вовлечение команды в общее видение и синхронизация действий.

Программа

Дизайн сессии включает 4 ключевых этапа:

1. Видение

2. Противоречия

3. Стратегия

4. План

Программа

(предварительный вариант - окончательный дизайн согласовывается с Заказчиком при встрече)

1. Ретроспектива и перспектива. Анализ текущего состояния компании и рыночных тенденций

• Историческое сканирование: выявление ключевых внутренних и внешних драйверов развития для организации
• Анализ текущего положения компании: контекст, рыночные тренды и изменения, SWOT-анализ
• Анализ конкурентной среды.
• (часть модулей готовят и презентуют сами участники)

2. Ключевые Факторы Успеха компании сегодня и завтра

• Определение ключевых факторов успеха.
• Каковы ключевые факторы успеха на рынке сегодня? Что будет завтра?
• Как мы работаем с ключевыми факторами в контексте конкурентной ситуации и что нужно взять в работу?

3. Формирование практического видения

• Что бы мы хотели видеть через три года в компании как результат усилий нашей команды?
• Формирование концепта целевого состояния компании через три года.

4. Противоречия и барьеры

• Какие барьеры, препятствия на пути к нашему целевому состоянию?
• Формирование списка проблем и ограничений.
• Обсуждение причинно-следственных связей препятствий и проблем.
• Оценка сложности решения.
• Принятие решений.

5. Формирование списка стратегических направлений

• Какими компетенциями и ресурсами должна обладать компания для преодоления препятствий? Какие инновационные действия (инициативы) позволят нам оказать влияние на блоки и препятствия, и продвинут в сторону целевого состояния?
• Презентация списка действий, инициатив и его группировка. Создание списка продуктовых изменений

6. Внедрение изменений

• Что необходимо сделать, чтобы изменения могли осуществляться в компании?
• Информационный модуль об успешном внедрении изменений.

7. Формирование рабочих групп для реализации организационных инноваций

8. Планирование по каждой стратегической инициативе

• Цели на 2 года
• Цели на год
• План на ближайшие 90 дней со сроками, ответственными и датами начала и окончания каждой задачи

Дополнительная информация

Формат: фасилитация + инфо часть о внедрении изменений

Длительность: два дня (10:00-18:00)