тренинг
Принятие управленческих решений
Организатор:
 Продолжительность: 16 часов Документ об окончании: сертификат
|
Тренеры:
|
Целевая аудитория
- руководители среднего звена;
- ТОП-менеджмент компании.
Цель мероприятия
- Дать участникам программы технологию принятия решений для повышения эффективности в бизнесе.
Программа
Участие в тренинге даст возможность: - Узнать, в чем разница между принятием и внедрением управленческого решения.
- Освоить алгоритмы рассмотрения проблем и причин для принятия решений.
- Увидеть, как разрешать проблемы и предвидеть последствия.
- Научиться активизировать различные виды мышления-системное, критическое, аналитическое, креативное при решении задач.
- Узнать эффективные методологии принятия решений.
- Понять, как организовать обсуждение и принимать решения в группе.
- Рационально принимать решения и действовать взвешенно.
Программа: 1. Типичные ошибки мышления при принятии решений- Ошибки восприятия.
- Ловушки сознания.
- Влияния предубеждений. Формула Бернули.
- Когнитивные искажения.
2. Модель "Шесть шляп мышления" как инструмент системного анализа и принятия решений - Почему так трудно принимать значимые решения.
- Типы мышления.
- Особенности человеческого восприятия информации.
- Как организовать мышление в процессах принятия решений.
- Структурирование мышления при решении отдельных задач.
- Вариативность использования "Шести шляп" в личной и рабочей сфере.
3. Процессы мышления- Роль системного, критического и аналитического мышления в процессе решения организационных задач и принятия решений.
- Всестороннее рассмотрение альтернатив: плюсы, минусы, риски, заинтересованные стороны, последствия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
4. Стили принятия решений- Единоличное решение. Аргументы за и против. Влияние жизненного цикла организации на способ принятия решений.
- 5 способов принятия решений в группе: большинством, меньшинством, авторитетный, авторитарный, консенсус. Преимущества и ограничения. Выбор способа исходя их контекста.
- Принципы организации групповых решений. Работа с конфликтами.
5. Алгоритм рассмотрения и решения проблемных ситуаций- Что важно учитывать при определении проблемы.
- Системный взгляд на проблему: вопросы для рассмотрения проблем с разных сторон. Дерево проблем.
- Графические методы изображения: списки, матрицы, дерево решений.
- Анализ альтернативных вариантов.
- Предварительные рамки решения: контекст, потребность, временная перспектива. Ключевые вопросы.
6. Проверка решения на реализуемость- Требования внешней среды.
- Окончательные рамки решения.
- Выбор и четкая формулировка решения.
7. Внедрение управленческих решений- При каких условиях решение будет внедрено.
Дополнительная информация
Программа может корректироваться под задачи корпоративного Заказчика.
Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00). Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.
|
|
Партнеры сайта
122 тренинга, 10 тренеров, 114 новостей, 51 статья
| |
|