Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Принятие управленческих решений

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Кебас Лесь Кебас Лесь
Кебас Диана Кебас Диана
Кебас Максим Кебас Максим
Лариончев Михаил Лариончев Михаил

Целевая аудитория

  • руководители среднего звена;
  • ТОП-менеджмент компании.

Цель мероприятия

  • Дать участникам программы технологию принятия решений для повышения эффективности в бизнесе.

Программа

Участие в тренинге даст возможность:

  • Узнать, в чем разница между принятием и внедрением управленческого решения.
  • Освоить алгоритмы рассмотрения проблем и причин для принятия решений.
  • Увидеть, как разрешать проблемы и предвидеть последствия.
  • Научиться активизировать различные виды мышления-системное, критическое, аналитическое, креативное при решении задач.
  • Узнать эффективные методологии принятия решений.
  • Понять, как организовать обсуждение и принимать решения в группе.
  • Рационально принимать решения и действовать взвешенно.


Программа:

1. Типичные ошибки мышления при принятии решений

  • Ошибки восприятия.
  • Ловушки сознания.
  • Влияния предубеждений. Формула Бернули.
  • Когнитивные искажения.

 

2. Модель "Шесть шляп мышления" как инструмент системного анализа и принятия решений

  • Почему так трудно принимать значимые решения.
  • Типы мышления.
  • Особенности человеческого восприятия информации.
  • Как организовать мышление в процессах принятия решений.
  • Структурирование мышления при решении отдельных задач.
  • Вариативность использования "Шести шляп" в личной и рабочей сфере.

 

 3. Процессы мышления

  • Роль системного, критического и аналитического мышления в процессе решения организационных задач и принятия решений.
  • Всестороннее рассмотрение альтернатив: плюсы, минусы, риски, заинтересованные стороны, последствия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

 

 4. Стили принятия решений

  • Единоличное решение. Аргументы за и против. Влияние жизненного цикла организации на способ принятия решений.
  • 5 способов принятия решений в группе: большинством, меньшинством, авторитетный, авторитарный, консенсус. Преимущества и ограничения. Выбор способа исходя их контекста.
  • Принципы организации групповых решений. Работа с конфликтами.

 

 5. Алгоритм рассмотрения и решения проблемных ситуаций

  • Что важно учитывать при определении проблемы.
  • Системный взгляд на проблему: вопросы для рассмотрения проблем с разных сторон. Дерево проблем.
  • Графические методы изображения: списки, матрицы, дерево решений.
  • Анализ альтернативных вариантов.
  • Предварительные рамки решения: контекст, потребность, временная перспектива. Ключевые вопросы.

 

6.  Проверка решения на реализуемость

  • Требования внешней среды.
  • Окончательные рамки решения.
  • Выбор и четкая формулировка решения.

 

7. Внедрение управленческих решений

  • При каких условиях решение будет внедрено.

Дополнительная информация

Программа может корректироваться под задачи корпоративного Заказчика.

Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).

Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
открытая встреча
Презентація програм МВА в МІБ,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
Партнеры сайта
6 тренингов, 3 тренера, 21 новость, 7 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».