KPI и мотивация персонала. Справедливая оплата труда

Целевая аудитория

Собственники бизнеса

ТОП-менеджеры

Руководители всех уровней

HR-специалисты

Цель мероприятия

1. Избавиться от эффекта «сытого довольства».
2. Повысить эффективность затрат на персонал
3. Оптимизировать штат и работу сотрудников компании или отдела
4. Обеспечить работу "Правила внутренней справедливости"
5. Связать результаты "общественные" и личные.
6. Повысить командные результаты через общие цели и показатели.
7. Стимулировать развитие бизнеса через вовлечённость персонала.

Программа

Повышение операционной эффективности

1. Система мотивации и KPI: основные понятия
2. Характеристики эффективных KPI
3. Мотивация персонала на базе KPI
4. Практические примеры систем мотивации на базе KPI
5. Периодичность мотивации
6. Особенности систем мотивации персонала в Украине
7. Экономический эффект от применения KPI
8. Разработка финансовых моделей KPI «верхнего» и «нижнего» уровня
9. Модель финансовых KPI и жизненный цикл продукции
10. Когда показатели необходимо пересматривать?

KPI в системе оценки и оплаты труда

1. Перспектива Финансы
2. Перспектива Клиенты
3. Перспектива Процессы

Политика оплаты труда (Total Rewards System, C&B)

1.  Грейдирование. Построение системы базовых окладов;
2. Политика компании по  оплате топ-менеджмента;
3. Политика компании по  оплате среднего менеджмента;
4. Политика по  оплате специалистов и рабочего персонала;
5. Оценка ключевых должностей по матрице функциональных обязанностей. Шкала уровней функциональных обязанностей;
6. Политика пересмотра зарплат;
7. Система и виды индивидуального материального поощрения и дополнительных льгот. Оценка потребности в дополнительных льготах. Виды общегруппового и корпоративного материального поощрения.
8. Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;
9. Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж

4. Практикум

1. Два подхода к формированию KPI: процессный и функциональный
2. Карта KPI компании: технология и разработка
3. Декомпозиция показателей: технология и разработка
4. Структура грейдов предприятия: схема и грейдирование
5. Схема оплаты труда: матрица структуры и составных частей заработных плат

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.

Дополнительная информация

В процессе обучения рассматриваются реальные работающие модели на украинских и европейских предприятях. Уникальная систематизация базовых положений. Только "живая" практика!