Система и виды индивидуального материального поощрения и дополнительных льгот. Оценка потребности в дополнительных льготах. Виды общегруппового и корпоративного материального поощрения.
Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;
Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж
4. Практикум
Два подхода к формированию KPI: процессный и функциональный
Карта KPI компании: технология и разработка
Декомпозиция показателей: технология и разработка
Структура грейдов предприятия: схема и грейдирование
Схема оплаты труда: матрица структуры и составных частей заработных плат
Обратите внимание!
Вы можете заказать эту программу в форматах:
Корпоративное обучение
Индивидуальное обучение
Модульное обучение
Skype консультация.
Дополнительная информация
В процессе обучения рассматриваются реальные работающие модели на украинских и европейских предприятях. Уникальная систематизация базовых положений. Только "живая" практика!