|
|
|
тренинг - практикум
Кадровый резерв. Корпоративная технология
Организатор:
 Продолжительность: 8 часов Документ об окончании: Сертификат
|
|
Целевая аудитория
- представители службы персонала,
- сотрудники корпоративных университетов,
- начальники подразделений
- руководители, ответственные за формирование кадрового резерва по своему направлению в компании
Цель мероприятия
- сформировать у участников целостное представление о процессе формирования кадрового резерва для своей компании,
- помочь выработать комплексный план и реализовать программу по созданию кадрового резерва.
Программа
1. Для чего создаётся кадровый резерв - Цели создания кадрового резерва
- Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом
- Определение задач формирования кадрового резерва
- Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами
2. Практика формирования кадрового резерва - Проблемы при формирования кадрового резерва
- Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
- Как создать систему работы с кадровым резервом?
- Процесс формирования кадрового резерва
- Алгоритм работы с кадровым резервом
3. Как работать с кадровым резервом? - Положение о работе с кадровым резервом
- С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?
- План формирования кадрового резерва
- Этапы формирования кадрового резерва
- Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
- Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры
4. Подходы к подготовке кадрового резерва - Введение института конкурсного замещения управленческих должностей
- Карьерный путь менеджера в организации
- Стратегия «фокус на талантах»
5. Методы оценки кандидатов в кадровый резерв - Типологии людей, строящих свою карьеру
- Модель управленческой компетенции
- Портрет кандидата (области компетенций)
- Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв
- Разработка профилей компетенций руководителей
- Определение характеристик будущих руководителей
- Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв
- Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center
- Оценка руководителей, ориентированная на результат
- Составление портрета приемника
6. Обучение и развитие кандидатов на должность - Планирование индивидуального развития менеджеров
- Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации
- Подготовка индивидуальных планов развития
- Интервью перед началом обучения кадрового резерва
- Построение корпоративных программ дляобучения управленческого персонала
- Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
- Сравнительная эффективность разных методов развития HiPo
- Эффективность конкретных форм обучения
- Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации
|
|
Партнеры сайта
48 тренингов, 7 тренеров, 154 новости, 1 статья
| |
|
|
|
|
|
|
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор». |
|
|
|