Управление полярностями. Инструмент управления в условиях неопределенности

Программа

1. Действия успешных лидеров в условиях неопределенности.

2. Универсальный «швейцарский армейский нож».

3. Технология первая — экспансивный лидер.

4. Технология вторая — Транснациональная корпорация и «проблема разрозненности».

5. Конкурентное преимущество компаний, управляющих полярностями.

6. Вездесущность феномена полярностей.

7. Как найти баланс между ключевыми полярностями:

• централизация и децентрализация
• сотрудничество и конкуренция
• местная культура и глобальная культура
• повышение качества и сокращение затрат
• изменение и стабильность
• личная жизнь и работа
• интересы сотрудников и интересы компании
• понимания своего долга и ощущение своих границ

8.  Это важно, поскольку это касается всех сторон вашей жизни. 

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.

Дополнительная информация

Особенности полярностей:

1. Они существуют всегда.
2. Такое противоречие невозможно «разрешить» окончательно. Самое лучшее, что мы можем сделать, — это воспользоваться возможностью извлечь выгоду из противодействия разнонаправленных сил таким образом, чтобы система укрепилась и была сохранена.
3. Если полярность воспринимается как проблема, которую нужно разрешить, то любое разрешение приведет к возникновению сопротивления.
4. Обе стороны будут рассматривать свои действия как попытку спасти компанию от противоположной стороны, и каждая будет только наполовину права.
5. В независимости от того, какой стороне удастся «выиграть», отстояв свою позицию, в равной степени приемлемую в сравнении с противоположной, компания проиграет дважды.
6. Если обе стороны смогут увидеть в ситуации полярность, управление которой вышло из под контроля, и намерено создадут схему полярности, продумают действия для ее эффективного управления, со временем эта организация превзойдет те, которые каждый раз в ситуациях видят лишь проблемы для разрешения.