тренинг-практикум
Методы принятия решений в условиях неопределенности
Организатор:
 Продолжительность: 8 часов Документ об окончании: Сертификат Стоимость: 3600 грн
|
Тренеры:
Дата и место проведения:
14.12.19 09.01.20 30.01.20 20.02.20 05.03.20 21.03.20
Киев |
|
Целевая аудитория
Для руководителей и специалистов всех уровней. Цель мероприятия
Сформировать компетенцию менеджеров компании в части принятие эффективных решений как системы оперативного управления компанией. Программа
1. Базовые понятия принятия решения - Основные этапы принятия решения.
- Основы системного мышления.
- Четкая формулировка проблемы - обязательное условие ее эффективного решения.
- Выбор из нескольких альтернатив.
- Типы решений:
- Аналитический и творческий (поисковый) подход;
- Индивидуальное и групповое принятие решений;
- Методы борьбы с психологическими ловушками.
- Пять стилей принятия решений.
- Правила и критерии выбора стиля принятия решения.
- Расширение представления о ситуации, исследование систем, в которые включен должник: информационных, предпринимательских, юридических, личных и т.д.
Практикум: решение конкретных ситуаций на выбор оптимальных стилей воздействия.
2. Психологические ловушки при принятии решений - Ловушка «привязки» проблемы;
- Ловушка «сохранение статус-кво»;
- Ловушка «прошлые вложения»;
- Ловушка «подтверждающих доказательств»;
- Ловушка «формулировки»;
- Ловушки «оценок и предсказаний»;
- Методы борьбы с психологическими ловушками.
- Пять стилей принятия решений.
- Правила и критерии выбора стиля принятия решения.
Практикум: упражнения на психологические ловушки. 3. Методы постановки и анализа проблемы. - Применение метода «Бритва Оккама» для построения четкой формулировки проблемы, примеры использования.
- Графические методы анализа проблем, примеры использования.
- Анализ поля сил, примеры использования.
- Метод Каору Ишикавы «диаграмма рыбного скелета» для поиска очевидных и скрытых причин.
4. Техники поиска решений. - Системный анализ.
- SWOT анализ.
- Дерево принятия решений.
Практикум: разработка логических деревьев в группе 5. Инструменты работы в ситуациях неопределённости. - Ситуационный анализ «8 шагов», «колесо», «три сундука», «лестница», «6 шляп».
- Коучинг в принятии решений. Квадрат Декарта – как метод эффективного принятия решений.Коучинг и самокоучинг в приянтии решений.
- Групповые техники принятия решений.Мозговой штурм. Метод Дельфи
- Групповая динамика в поиске и принятии решений, групповые роли и практические рекомендации.
- Методы Принятия решений через фасилитацию.
- Оценка уровней неопределенности. Поиск решений в условиях неопределенности: наименьшее зло, все по-максимуму, критерий Лапласа, сценарий наихудшего случая.
Обратите внимание! Вы можете заказать эту программу в форматах: - Корпоративное обучение
- Модульное обучение (модули выборочно)
- Индивидуальное обучение
- Skype консультация
Дополнительная информация
В результате Вы получите: - пошаговый алгоритм принятия решений
- инструменты работы в ситуациях, когда необходимо принять решения групповое и индивидуальное
- практику применения фасилитации при принятии групповых решений
- техники бизнес-коучинга для самостоятельного прияетия решения
- инструменты работы с конфликтными ситуациями в работе
- модели бизнес-решений проведения анализа принятых решений
- и др.
|
|
Партнеры сайта
18 тренингов, 1 тренер, 9 новостей, 1 статья
| |
|