Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Диплом
Стоимость: 3500 грн
Тренеры:
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
28.11.18, начало в 09:00
Киев, Гостиница «Мир» пр. Голосеевский 70, ст. метро «Голосеевская»

Программа

    Программа  посвящена вопросам:

    •  какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;
    •  какие отчеты требовать от финансовых служб;
    •  как создать управленческий учет в компании;
    •  как организовать бюджетное управление в компании;
    •  как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;
    •  как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

    В чем особенность этого тренинга!
    В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

    •  Финансовую модель прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
    •  Учетную политику для управленческого учета с документооборотом (документ в Word)
    • Форматы управленческих отчетов (в Excel)
    •  Положение о бюджетировании

    Программа:


      Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

      •  Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
      •  Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей 
      •  Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
      •  Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
      •  В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
      •  Как рассчитать стоимость бизнеса
      •  Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока 
      •  Какая самая основная причина банкротства компаний
      •  Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
      •  Стандарты операционной эффективности  


      Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут. 

      Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами. 

      •  Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
      •  Как прогнозировать расходы;
      •  Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
      •  Какой оборотный капитал потребуется
      • Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
      • А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
      • планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

      Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду

      Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

      •  Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
      •  Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
      •  Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
      •  Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);
      •  Операционные затраты, затраты на персонал….
      •  Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели

      Модуль 4. Управленческий учет для руководителя

      Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

      •  Какова основная цель управленческого учета
      •  Отличия управленческого учета от бухгалтерского
      •  Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать
      •  Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
      •  Учетная политика: что должна содержать. Пример документа «учетная политика»

      Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов 

      •  Как быстро привести дела в порядок в финансах;
      •  Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
      •  Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
      •  Что нам хочет сказать прибыль?
      •  Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2017 г, если ничего не будем менять.
      •  Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
      •  Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
      •  Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
      •  KPI и нормативы подразделений
      •  Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
      •  Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
      •  Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
      •  То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
      •  Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
      •  Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты


      Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
      Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

      •  Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
      •  Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

      Функциональные бюджеты

      •  Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
      •  Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
      •  Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
      •  Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
      •  Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
      •  Бюджет командировочных расходов
      •  Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

      Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

      • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
      • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
      • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
      •  

      • Получить больше информации на сайтеhttps://nbc.ua/training/136/finansi-dlya-rukovoditeley-i-nefinansovih-menedzherov.htm
      Контактная информация
      Компания: Контактное лицо:
      Анна
      Телефон:
      (044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
      Добавить комментарий
      Ваше имя, компания:
      Комментарий:
      не более 1000 символов (введено: 0)
      Эл. почта:
      Проверочный код:
      5 английских букв:
       или Отменить
      Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Промышленность, производство, Управление проектами, бизнес-планирование
      Горячие тренинги
      бізнес-сніданок
      Операційна досконалість: журавель в небі чи синиця в руці,
      Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", 250 грн
      вебинар
      Партнеры сайта
      30 тренингов, 1 тренер, 9 новостей, 1 статья
      TRN.ua
      Главная страница
      Обратная связь
      Помощь
      Отправить страницу другу
      Тренинговым компаниям
      Тренинги и семинары
      Тренинговые компании
      Тренеры
      Новости
      Статьи
      Услуги сайта
      Статистика сайта
      О проекте
      Контакты
      Условия использования
      © TRN.ua — тренинги в Украине.
      Сделано в компании «Реактор».