Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
курс

Школа практики финансового директора

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 32 часа
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 11900 грн
при оплате до 17.01 - 10710 грн.; до 29.01 - 11300 грн.
-10%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
01.02.19 - 16.02.19, начало в 09:30
Киев, ул. Раисы Окипной, 2, гостиница "Адрия"

Целевая аудитория

  • Финансовые директора.
  • Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора.
  • Владельцы малого и среднего бизнеса.
  • Финансовые аналитики.

Цель мероприятия

4 Причины пройти школу:

  1. Анализ финансовой отчетности - Научиться управлять компанией и финансами по ключевым показателям KPI
  2. Управленческий учет - Получить пошаговый алгоритм внедрения эффективного управленческого учета
  3. KPI-мотивация - Связать финансовые результаты подразделений и сотрудников с системой мотивации
  4. Менеджмент - Стать результативным менеджером и лидером, развивать и вести людей за собой

Программа

Все, что нужно знать финансовому директору для работы

Школа практики финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

Для кого предназначена программа:

  • Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.
  • Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.
  • Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.
  • Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.

Преимущества программы:

  • Более 30 шаблонов

Финансовая модель, учетная политика, бюджеты, мотивационные листы и пр.

  • Более 50% практики

Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике.

  • Удобный формат

5 модулей, 32 рабочих часа, занятия проходят 2 раза в неделю – в пятницу и субботу.

  • Практическая отработка

Все инструменты, полученные в рамках школы, отрабатываются на практике.


Программа Школы практики финансового директора


Модуль 1. Анализ финансовой отчетности. основные финансовые коэффициенты

Кейс: проводим анализ финансовых показателей на примерах различных компаний.

Кейс: Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности на год и помесячно.

1. Финансовая отчетность предприятия. Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия

  • Особенности анализа финансовых коэффициентов
  • Структура анализа коэффициентов
  • Лучшая практика управления финансами компании
  • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Финансовая среда бизнеса
  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег? Как снизить дефицит денег? Как деньги перемещаются в пределах бизнеса?
  • Как управлять результатами с помощью финансовых показателей? Факторы, влияющие на прибыль фирмы

2. Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании

  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

3. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

  • В чем разница между прогнозами и бюджетами?
  • Серьезные разговоры об эффективности: куда мы придем в 2019 г, если ничего не будем менять?
  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, 3 подхода к расчету планов
  • Процесс прогнозирования и финансовая модель в трех сценариях
  • Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании.

Модуль 2. Организация управленческого учета

Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета

  • Основные процессы управленческого учета
  • С чего начинать постановку УУ?
  • Учетная политика компании
  • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете?
  • Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета? Чек – лист выбора программного продукта
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет? Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
  • Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
  • Правила управленческого учета, о которых не стоит забывать
  • Разработка учетной политики: что должно быть прописано?
  • Справочники управленческого учета
  • Шаги по внедрению управленческого учета

Модуль 3. Организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов?

Кейсы: строим финансовую структуру компании, формируем все основные бюджеты

  • Как быстро привести дела в порядок в финансах? Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры
  • Что нам хочет сказать прибыль?
  • Что делают выдающиеся финансисты иначе? Практика лучших финансистов. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов?
  • Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании? KPI и нормативы подразделений
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Объекты бюджетирования
  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Что выбрать: статичный бюджет или скользящее планирование?

Техники формирования бюджетов компании подразделений

  •  Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  •  Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ, Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  •  Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать? Как установить директивы подразделениям?
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

Модуль 4. Связь финансовых показателей с KPI-мотивацией

1. Как определить, кто и за какие показатели отвечает?

  • Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии?
  • Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии?
  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
  • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
  • Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим? Матрица взаимных обязательств
  • Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
  • Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
  • Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему?
  • Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм?

2. Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда

  • Цели бизнеса и Каскад целей бизнеса
  • Как оценить эффективность работы отдела продаж?
  • Как оценить эффективность производства?
  • Как оценить эффективность подразделения закупок?
  • Как оценить эффективность финансовой службы?
  • Как оценить эффективность работы каждой из служб?
  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
  • Бюджет расходов на ФОТ
  • Цели компании и основные показатели эффективности
  • Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
  • Показатели эффективности затрат на персонал. Как оценить инвестиции в персонал?
  • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
  • Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
  • Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
  • Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
  • Базы (драйверы) расчета премиального фонда

Модуль 5. Менеджмент: эффективное управление

  • Самое важное в Системе управления
  • Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
  • Навыки для развития «лидера-менеджера»
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу?
  • Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»?
  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить?
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития
  • Платить или вдохновлять: KPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Как обеспечить вовлечение персонала?
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2019 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
  • Как мотивировать без бюджета?
  • Управлять Боссом. Управлять переменами.


Благодаря Школе практики финансового директора Вы:

  • Повысите собственную компетентность как финансового директора компании
  • Заполните личные пробелы в финансовой сфере, получите современные инструменты
  • Научитесь разбираться, нет ли скрытых проблем в бизнесе
  • Сможете быстро и эффективно проводить прогнозирование результатов деятельности компании
  • Исправите недочеты в финансовой системе компании
  • Сможете без затруднений внедрить управленческий учет
  • Получите готовые шаблоны финансовых документов и отчетности, которые сразу сможете применять в работе
  • Научитесь управлять финансами при помощи бюджетирования
  • Построите справедливую систему мотивирования персонала по финансовым результатам
  • Повысить собственную эффективность и результативность как менеджера и лидера
  • Сделаете свою компанию более понятной, управляемой и успешной

Дополнительная информация

Регламент мероприятия:

9:00 - 9:30 – Регистрация участников

9:30 - 11:40 – Программа мероприятия

11:40 - 12:00 – Кофе-пауза

12:00 - 13:40 – Программа мероприятия

13:40 - 14:30 – Обед/ по субботам кофе-пауза 20 мин

14:30 - 16:00 – Программа мероприятия

16:00 - 16:10 – Перерыв

16:10 - 17:15 – Программа мероприятия/ по субботам занятия до 16:15.

Даты проведения: 1-16 февраля (1, 2, 15, 16 февраля)

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
відкрита зустріч
Презентація програм МВА в МІБ,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
курс
игра
CashFlow,
iTristar, академия финансового успеха, 120 грн
семинар
тренінг
Партнеры сайта
5 тренингов, 1 тренер, 5 новостей, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».