Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Школа практики финансового директора

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 28 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 10710 грн
Полная стоимость 11900 грн. При оплате до 15 августа - 9520 грн, до 29 августа - 10115 грн, до 12 сентября - 10710 грн, до 24 сентября - 11300 грн, с 25 сентября - 11900 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
27.09.19 - 28.09.19, начало в 09:30
Киев, проспект Голосіївський, 70, Гостиница "Мир", 3-й конференц-зал, 1 этаж
11.10.19 - 12.10.19, начало в 10:00
Киев, центр города, место сообщаем дополнительно

Целевая аудитория

Для кого тренинг:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора,владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков

Цель мероприятия

В течение 5  модулей слушатели получат максимально полную информацию о работе финансового директора в компании от внедрения управленческого учета и  бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Тренеры поделятся  рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек-листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников.

Программа

Даты проведения: 5-6 апреля, 19-20 апреля 2019 г.


Преимущества курса:

В течение 5  модулей слушатели получат максимально полную информацию о работе финансового директора в компании от внедрении управленческого учета и  бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек-листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. 

Вы получите готовые шаблоны: финансовой модели, учетной политики, бюджетов, шаблона для анализа деятельности компании,мотивационных листов и других Практических инструментов для работы.


Программа

Модуль 1. Как создать систему управленческого учета и отчетности

Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

  1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл-менеджмента
  • Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
  • Блок 2. Информация по KPI транспортировки
  • Блок 3. Информация по KPI работы складов
  • Блок 4. Информация по KPI продаж
  • Блок 5. Информация по KPI  в закупках
  1. 2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учетОтличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • насколько это возможно и нужно ли это делать
  • основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
  • Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)


  1. 3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
  2. 4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано
  • Типовые хозяйственные операции управленческого учета
  • Консолидация информации
  • Описание счетов управленческого учета
  • Корпоративная валюта
  • Метод учета: кассовый, метод начисления
  • Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
  • Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
  • Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
  • Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
  •  Классификация затрат  по местам возникновения, носителям затрат, центрам  финансовой ответственности 
  • Учет курсовых разниц
  • Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
  • Справочники управленческого учета
  1. 5.Шаги по внедрению управленческого учета

Модуль 2. Основные управленческие отчеты  и основные KPI

Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов

  1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
  • Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
  • Как получить управленческий Баланс в программе
  1. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
  • Проблема признания доходов и расходов
  • Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
  • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Анализ Отчета о прибылях и убытках


  1. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
  • Структура Отчета о движении денежных средств
  • Методы управления денежными потоками
  • Анализ эффективности управления денежными потокамиСпособы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
  1. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании.Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
  2. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  3. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

Модуль 3. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:

1.Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли

2.Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями

3.Рентабельность активов (ROA)

4.Финансовая устойчивость и ликвидность

5.Рентабельность собственного капитала (ROE)

6.показатели оборачиваемости 

7.Анализ рентабельности продаж

8.Рентабельность капитала. Пирамида DuPont

Кейс: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности

Модуль 4. Организация управленческого учета.

  1. Основные процессы управленческого учета
  2. С чего начинать постановку УУ
  3. Учетная политика компании
  4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  • Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
  • Кто должен определять учетную политику
  • Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
  • Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
  1. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
  2. Графики документооборота
  3. Положение о финансовой службе
  4. Примеры положений, техкарт и регламентов
  5. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

Модуль 5. организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов

1.Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;

2.Что нам хочет сказать прибыль?

3. Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; 

4. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

5. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

6.Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений

7. Методики бюджетирования

8. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

9.Объекты бюджетирования

10. Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

11.Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели

1.В чем разница между прогнозами и бюджетами

2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2019 г, если ничего не будем менять.

3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов

4. Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3 сценариях

 Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все ниже перечисленные бюджеты в Excel,   с готовыми формулами.

  1. 1. Какие исходные данные нужны
  2. 2. Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
  3. 3.Бюджет по прибыли
  4. 4.Бюджет по балансовому листу
  5. 5. Мастер-бюджет
  6. 6. Бюджет движения денег косвенным методом
  7. 7. Расчет потребности в финансировании
  8. 8. Вспомогательные расчеты

Техники формирования бюджетов компании подразделений

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.

  1. 1. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
  • Финансовая модель расширенная
  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации
  1. 2. Функциональные бюджеты
  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  •  Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  •  Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
  1. 3.Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления 

Модуль  3

Анализ деятельности компании 

  • Финансовая среда бизнеса
  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
  • Особенности анализа финансовых коэффициентов
  • Структура анализа коэффициентов
  • Лучшая практика управления финансами компании
  •  Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

Модуль  4

Мотивация и оценка работы сотрудников

Как определить,  кто и за какие показатели отвечает

  • Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии
  • Какие Kpiустановить в финансовой службе и бухгалтерии
  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
  • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
  • Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
  • Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
  •  Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
  • Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
  • Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм

Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда

  • Цели бизнеса
  •  Каскад целей бизнеса
  • Как оценить эффективность работы отдела продаж
  • Как оценить эффективность производства
  • Как оценить эффективность подразделения закупок
  • Как оценить эффективность финансовой службы
  • Как оценить эффективность работы каждой из служб
  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
  •  Бюджет расходов на ФОТ 
  • Цели компании и основные показатели эффективности
  • Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
  •  Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
  • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
  • Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
  • Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
  • Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
  • Базы (драйверы) расчета премиального фонда

Модуль  5

Менеджмент: эффективное управление

  •  Самое важное в Системе управления;
  •  Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
  •  Навыки для развития «лидера -менеджера»;
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу
  •  Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  •  Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
  •  Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  •   Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  •   Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
  •  Платить или вдохновлять:  kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
  •  Как обеспечить вовлечение персонала
  •   Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2019 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
  • Как мотивировать без бюджета
  • Управлять Боссом. Управлять переменами.

Дополнительная информация

Тренеры подают информацию:

Доступно и просто: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;

  1. 2. 100% Практики «без воды» и лишней теории:

вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний:

  • Как понять, куда делась прибыль
  • Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды
  • Сколько денег требуется для финансирования бизнеса
  • Может ли компания брать кредит
  • Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные
  • Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании
  • Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать
  •  Как понять,  все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось. Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения?
  1. 3. Конкретно и никаких общих фраз:  вместо рассуждений «как правильно»   готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

     Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  • Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
  • Форматы финансовых отчетов
  • Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
  • Чек-лист выбора программного продукта;
  • План внедрения управленческого учета
  • Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;
  • Чек-лист требований к управленческому учету
  • Чек-лист закрытия периода в УУ;
  • Положение о финансовой службе
  • Примеры технологических карт по участкам
  • Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
  • Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
  • План внедрения бюджетирования
  • Матрица финансовой ответственности
  •  Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
  • Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
  •  Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
  • Индекс сезонности
  • Коэффициентный Анализ деятельности компании и др.


Для кого тренинг:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора,владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех, кто столкнулись с вопросами:

  • 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
  • если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
  • или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
  • Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
  • Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;
  • Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
  • Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
  • Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают,  завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
  • Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
  • Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

Регламент мероприятия:

9.00 - 9.30 Регистрация участников

9.30 - 11.40 Программа мероприятия

11.40 - 12.00 Кофе-пауза

12.00 - 13.40 Программа мероприятия

13.40 – 14.30 Обед / по субботам кофе пауза 20 мин

 14.30 -  16.00 Программа мероприятия

 16.00 – 16.10 Перерыв

 16.10 – 17.15 Программа мероприятия / суббота занятия до 16-15.


Информация о тренерах:


Немировский Игорь - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.  

Старожукова Инна Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: • Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. • Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность• Методология финансового анализа для группы компаний• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. • Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг) 

Автор книг:

 «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство»  - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет

«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»

«Результативный руководитель»


Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему можно по телефонам компании или почте  info@rost.biz.ua     

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке 

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Бизнес-образование, MBA, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
семинар
Управление производством ресторана,
Мусатов Александр Владимирович, ЧП, 4500 грн
тренинг
вебинар
семинар
Школа міжнародної торгівлі від Ліга.zakon,
Клуб експортерів України, 24000 грн
тренинг
відкрита зустріч
Презентація програм МВА в МІБ,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа
Партнеры сайта
10 тренингов, 10 тренеров, 299 новостей, 177 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».