Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Школа практики финансового директора

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 28 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 11300 грн
Полная стоимость 11900 грн. При оплате до 2 апреля - 11300 грн, с 3 апреля - 11900 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
05.04.19 - 20.04.19, начало в 09:30
Киев, проспект Голосіївський, 70, Гостиница "Мир", 3-й конференц-зал, 1 этаж

Целевая аудитория

Для кого тренинг:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора,владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков

Цель мероприятия

В течение 5  модулей слушатели получат максимально полную информацию о работе финансового директора в компании от внедрения управленческого учета и  бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Тренеры поделятся  рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек-листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников.

Программа

Даты проведения: 5-6 апреля, 19-20 апреля 2019 г.


Преимущества курса:

В течение 5  модулей слушатели получат максимально полную информацию о работе финансового директора в компании от внедрении управленческого учета и  бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек-листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. 

Вы получите готовые шаблоны: финансовой модели, учетной политики, бюджетов, шаблона для анализа деятельности компании,мотивационных листов и других Практических инструментов для работы.


Программа

Модуль 1. Как создать систему управленческого учета и отчетности

Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

  1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл-менеджмента
  • Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
  • Блок 2. Информация по KPI транспортировки
  • Блок 3. Информация по KPI работы складов
  • Блок 4. Информация по KPI продаж
  • Блок 5. Информация по KPI  в закупках
  1. 2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учетОтличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • насколько это возможно и нужно ли это делать
  • основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
  • Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)


  1. 3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
  2. 4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано
  • Типовые хозяйственные операции управленческого учета
  • Консолидация информации
  • Описание счетов управленческого учета
  • Корпоративная валюта
  • Метод учета: кассовый, метод начисления
  • Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
  • Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
  • Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
  • Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
  •  Классификация затрат  по местам возникновения, носителям затрат, центрам  финансовой ответственности 
  • Учет курсовых разниц
  • Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
  • Справочники управленческого учета
  1. 5.Шаги по внедрению управленческого учета

Модуль 2. Основные управленческие отчеты  и основные KPI

Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов

  1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
  • Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
  • Как получить управленческий Баланс в программе
  1. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
  • Проблема признания доходов и расходов
  • Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
  • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Анализ Отчета о прибылях и убытках


  1. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
  • Структура Отчета о движении денежных средств
  • Методы управления денежными потоками
  • Анализ эффективности управления денежными потокамиСпособы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
  1. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании.Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
  2. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  3. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

Модуль 3. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:

1.Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли

2.Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями

3.Рентабельность активов (ROA)

4.Финансовая устойчивость и ликвидность

5.Рентабельность собственного капитала (ROE)

6.показатели оборачиваемости 

7.Анализ рентабельности продаж

8.Рентабельность капитала. Пирамида DuPont

Кейс: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности

Модуль 4. Организация управленческого учета.

  1. Основные процессы управленческого учета
  2. С чего начинать постановку УУ
  3. Учетная политика компании
  4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  • Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
  • Кто должен определять учетную политику
  • Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
  • Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
  1. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
  2. Графики документооборота
  3. Положение о финансовой службе
  4. Примеры положений, техкарт и регламентов
  5. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

Модуль 5. организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов

1.Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;

2.Что нам хочет сказать прибыль?

3. Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; 

4. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

5. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

6.Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений

7. Методики бюджетирования

8. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

9.Объекты бюджетирования

10. Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

11.Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели

1.В чем разница между прогнозами и бюджетами

2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2019 г, если ничего не будем менять.

3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов

4. Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3 сценариях

 Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все ниже перечисленные бюджеты в Excel,   с готовыми формулами.

  1. 1. Какие исходные данные нужны
  2. 2. Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
  3. 3.Бюджет по прибыли
  4. 4.Бюджет по балансовому листу
  5. 5. Мастер-бюджет
  6. 6. Бюджет движения денег косвенным методом
  7. 7. Расчет потребности в финансировании
  8. 8. Вспомогательные расчеты

Техники формирования бюджетов компании подразделений

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.

  1. 1. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
  • Финансовая модель расширенная
  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации
  1. 2. Функциональные бюджеты
  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  •  Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  •  Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
  1. 3.Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления 

Модуль  3

Анализ деятельности компании 

  • Финансовая среда бизнеса
  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
  • Особенности анализа финансовых коэффициентов
  • Структура анализа коэффициентов
  • Лучшая практика управления финансами компании
  •  Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

Модуль  4

Мотивация и оценка работы сотрудников

Как определить,  кто и за какие показатели отвечает

  • Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии
  • Какие Kpiустановить в финансовой службе и бухгалтерии
  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
  • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
  • Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
  • Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
  •  Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
  • Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
  • Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм

Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда

  • Цели бизнеса
  •  Каскад целей бизнеса
  • Как оценить эффективность работы отдела продаж
  • Как оценить эффективность производства
  • Как оценить эффективность подразделения закупок
  • Как оценить эффективность финансовой службы
  • Как оценить эффективность работы каждой из служб
  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
  •  Бюджет расходов на ФОТ 
  • Цели компании и основные показатели эффективности
  • Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
  •  Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
  • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
  • Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
  • Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
  • Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
  • Базы (драйверы) расчета премиального фонда

Модуль  5

Менеджмент: эффективное управление

  •  Самое важное в Системе управления;
  •  Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
  •  Навыки для развития «лидера -менеджера»;
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу
  •  Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  •  Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
  •  Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  •   Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  •   Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
  •  Платить или вдохновлять:  kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
  •  Как обеспечить вовлечение персонала
  •   Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2019 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
  • Как мотивировать без бюджета
  • Управлять Боссом. Управлять переменами.

Дополнительная информация

Тренеры подают информацию:

Доступно и просто: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;

  1. 2. 100% Практики «без воды» и лишней теории:

вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний:

  • Как понять, куда делась прибыль
  • Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды
  • Сколько денег требуется для финансирования бизнеса
  • Может ли компания брать кредит
  • Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные
  • Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании
  • Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать
  •  Как понять,  все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось. Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения?
  1. 3. Конкретно и никаких общих фраз:  вместо рассуждений «как правильно»   готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

     Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  • Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
  • Форматы финансовых отчетов
  • Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
  • Чек-лист выбора программного продукта;
  • План внедрения управленческого учета
  • Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;
  • Чек-лист требований к управленческому учету
  • Чек-лист закрытия периода в УУ;
  • Положение о финансовой службе
  • Примеры технологических карт по участкам
  • Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
  • Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
  • План внедрения бюджетирования
  • Матрица финансовой ответственности
  •  Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
  • Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
  •  Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
  • Индекс сезонности
  • Коэффициентный Анализ деятельности компании и др.


Для кого тренинг:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора,владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех, кто столкнулись с вопросами:

  • 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
  • если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
  • или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
  • Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
  • Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;
  • Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
  • Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
  • Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают,  завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
  • Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
  • Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

Регламент мероприятия:

9.00 - 9.30 Регистрация участников

9.30 - 11.40 Программа мероприятия

11.40 - 12.00 Кофе-пауза

12.00 - 13.40 Программа мероприятия

13.40 – 14.30 Обед / по субботам кофе пауза 20 мин

 14.30 -  16.00 Программа мероприятия

 16.00 – 16.10 Перерыв

 16.10 – 17.15 Программа мероприятия / суббота занятия до 16-15.


Информация о тренерах:


Немировский Игорь - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.  

Старожукова Инна Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: • Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. • Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность• Методология финансового анализа для группы компаний• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. • Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг) 

Автор книг:

 «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство»  - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет

«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»

«Результативный руководитель»


Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему можно по телефонам компании или почте  info@rost.biz.ua     

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке 

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Бизнес-образование, MBA, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
мастер-класс
зустріч
Презентація програм МВА в МІБ,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
майстер-клас
В пошуках капітана Ганта, або як спланувати завантаження команди в публічних проектах,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
семинар
тренинг
мастер-класс
мастер-класс
мастер-класс
відкрита зустріч
Виїзна презентація програм МВА та REFA,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».