Agile/SCRUM: гибкие методы управления проектами

Целевая аудитория

• Собственники бизнеса
• Управленцы всех уровней.

Программа

1. Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты

Проектный менеджмент

• История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
• Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
• Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
• SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
• Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
• Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
• Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
• Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

Практикумы:

• Диагностика управленческого стиля участников
• Формулирование цели проекта
• Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

Управление проектом

• Устав проекта -- базовый управляющий документ
• Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
• Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
• Планирование времени проекта и управление сроками проекта
• Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
• Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
• Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

Практикумы:

• Разработка Устава проекта
• Создание структуры работ по проекту
• Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
• Визуализация стадий проекта
• Построение матрицы рисков
• Управление Решением проблем

2. Реализация проектных практик

Специфика AGILE-подхода

• Итеративные и консервативные стили управления изменениями;
• Подход Agile к управлению; Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
• Agile- манифест, основные принципы и подходы метода;
• «Зонтик» Agile: инженерные практики и технологии управления;
• Решетка выбора метода управления : классические методы или гибкие;
• Ошибки при внедрении Agile;
• Живые работающие практики на предприятиях украинского бизнеса
• Практикум: организация работ предприятия в синтезе методов

Технология организации работ Scrum

• Общая схема работы Scrum;
• Команда и личная ответственность каждого участника. Особенности SCRUM команды
• Роли в организации работ Product Owner и Scrum Master;
• Ключевые элементы (артефакты) Scrum; Правила и мероприятия;
• Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами:
• Управление продуктом
• Управление спринтами
• Работа с владельцем продукта
• Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)
• Планирование единицы выполнения работ (спринта);
• Инструменты обеспечения качества и клиентоориентированности: Product Backlog и Users Stories.

Команда проекта

• Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
• Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
• Коммуникации команды в процессе работы над проектом
• Мотивационное воздействие менеджера проекта
• Материальное стимулирование участников проекта
• Компоненты проектного мышления
• Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений

Практикумы:

• Проектирование команды проекта
• Определение критериев для вознаграждения участников проекта
• Планирование и организация проекта организационных изменений

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Он-лайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.

Дополнительная информация

Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей рыночной среды. Эффективный руководитель обязан владеть различными методиками для достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности. Проектный менеджмент неизменно приводит к успеху.

Посетив семинар, вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами, увидите универсальность знаний и навыков, обсудите проекты и их особенности в самых разнообразных отраслях:

• от ведения домашнего хозяйства до выбора профессии для ребенка
• от разработки нового фармацевтического препарата до управления банковским продуктом
• от выхода в новый регион до производства специализированного оборудования

В результате обучения вы: 

• рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
• узнаете о современных методах управления проектами (Agile / SCRUM)
• научитесь находить оптимальный метод для реализации проекта, определять ключевой фактор проекта, проводить переговоры с командой проекта, принимать решения на основе карты рисков
• сможете использовать различные приемы визуализации и структурирования информации для принятия управленческих решений
• повысите эффективность своей работы и работы своей команды