Agile/SCRUM: гибкие методы управления проектами

Целевая аудитория

• Собственники бизнеса
• Управленцы всех уровней.

Программа

Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты

Проектный менеджмент

• История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
• Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
• SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
• Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
• Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
• Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
• Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
• Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

Практикумы:

• Диагностика управленческого стиля участников
• Формулирование цели проекта
• Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

Управление проектом

• Устав проекта -- базовый управляющий документ
• Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
• Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
• Планирование времени проекта и управление сроками проекта
• Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
• Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
• Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

Практикумы:

• Разработка Устава проекта
• Создание структуры работ по проекту
• Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
• Визуализация стадий проекта
• Построение матрицы рисков
• Управление Решением проблем

Команда проекта

• Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
• Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
• Коммуникации команды в процессе работы над проектом
• Мотивационное воздействие менеджера проекта
• Материальное стимулирование участников проекта

Практикумы:

• Проектирование команды проекта
• Определение критериев для вознаграждения участников проекта

Развитие проектного мышления у команды проекта

• Компоненты проектного мышления
• Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
• Развитие креативности
• Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений

Практикумы:

• Проведение встречи с командой проекта
• Управление проектом в экстремальной ситуации

Развитие проектного и креативного мышления

Agile / SCRUM

• Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
• В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
• Ошибки при внедрении Agile
• Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
• Управление продуктом
• Управление спринтами
• Работа с владельцем продукта
• Особенности SCRUM команды (роли)
• Работа SCRUM-мастера
• Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)

Специфика AGILE-подхода

• управление в стиле «waterfall»;
• Управление в стиле «тяп-ляп»;
• итеративные и консервативные стили управления изменениями;
• подход Agile к управлению;
• Кейс: живые работающие практики применения технологии в реалиях украинского бизнеса

• Agile- манифест, основные принципы и подходы метода;
• «Зонтик» Agile: инженерные практики и технологии управления;
• решетка выбора метода управления : классические методы или гибкие.

Практикум: организация работ предприятия в синтезе методов

Технология организации работ Scrum

• общая схема работы Scrum;
• команда и личная ответственность каждого участника;
• роли в организации работ Product Owner и Scrum Master;
• ключевые элементы (артефакты) Scrum;
• правила и мероприятия;
• планирование единицы выполнения работ (спринта);
• инструменты обеспечения качества и клиентоориентированности: Product Backlog и Users Stories.

Практикум: планирование и организация проекта организационных изменений

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.

Дополнительная информация

Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей рыночной среды. Эффективный руководитель обязан владеть различными методиками для достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности. Проектный менеджмент неизменно приводит к успеху.

Посетив семинар, вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами, увидите универсальность знаний и навыков, обсудите проекты и их особенности в самых разнообразных отраслях:

• от ведения домашнего хозяйства до выбора профессии для ребенка
• от разработки нового фармацевтического препарата до управления банковским продуктом
• от выхода в новый регион до производства специализированного оборудования

В результате обучения вы: 

• рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
• узнаете о современных методах управления проектами (Agile / SCRUM)
• научитесь находить оптимальный метод для реализации проекта, определять ключевой фактор проекта, проводить переговоры с командой проекта, принимать решения на основе карты рисков
• сможете использовать различные приемы визуализации и структурирования информации для принятия управленческих решений
• повысите эффективность своей работы и работы своей команды