Управление изменениями и кризис-менеджмент

Целевая аудитория

Руководители, менеджеры.

Цель мероприятия

• Освоение инструментария по эффективному управлению командой в кризисных ситуациях и условиях неопределенности
• Развитие управленческой компетенции "change management”.

Программа

Модуль 1. Принципы управления в постоянно меняющихся условиях. Модель управления изменениями Ицхака Адизеса. SWOT-анализ как инструмент построения гибкой стратегии.

Модуль 2. Критическое мышление и правила принятия решений в условиях неопределенности. Матрица работы с рисками.

Модуль 3. ADKAR как модель внедрения изменений. Принципы успешной коммуникации в организации в период изменений. Матрица работы со стейкхолдерами.

Модуль 4. Модель управления организационными изменениями Джона Коттера. 8 шагов внедрения изменений в работу компании.

Модуль 5. Управление эмоциональным состоянием команды в переходные и кризисные периоды. Типы реакций сотрудников на организационные изменения.

Модуль 6. Конфликты и сопротивление изменениям. Инструменты преодоления иммунитета к изменениям.

Модуль 7. Принципы и модели гибкого управления в меняющихся условиях: Agile, SCRUM, Kanban.

Дополнительная информация

Продолжительность 1 модуля: от 60 до 90 минут.

Учебный модуль состоит из теоретического блока (вебинара) и домашнего задания (упражнения), которое проверяется ведущим курса.