Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
бизнес-практикум

Change management. Управление изменениями в компании

Организатор:
Go Business
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 8900 грн
Тренеры:
Дубовик Оксана Дубовик Оксана V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
17.11.20 - 18.11.20
08.12.20 - 09.12.20
Киев

Целевая аудитория

Собственники бизнеса, директора компаний, руководители любого уровня, менеджеры среднего звена — настоящие (будущие) руководители структурных подразделений, специалисты по работе с персоналом.

Цель мероприятия

  • Понять, что такое организационные изменения, и как они влияют на каждого сотрудника.
  • Увидеть закономерности внедрения изменений.
  • Понять роль Руководителя в процессе изменений.
  • Познакомиться со способами управлениям людьми на каждом этапе изменений.
  • Освоить 4 основных подхода к взаимодействию с подчинёнными. 
  • По итогам тренинга сформировать план действий для улучшения/изменения текущей ситуации.

Программа

Модуль 1. Управление изменениями: современный подход к организационным изменениям:

  • Факторы готовности к изменениям: Формула перемен Бекхарда — Харриса.
  • Изменения в организации;
  • Причины изменений в организации.
  • Управляемые и неуправляемые изменения.
  • Уровни изменений в организации.
  • Отличия управления изменениями от  управления проектами.
  • 10 самых популярных причин сопротивления изменениям.
  • Этапы изменений по Дж. Коттеру.

Модуль 2. Формулирование образа результата

  •  Анализ ситуации, которая не удовлетворяет. 
  • GAP-анализ.
  • Альтернативное моделирование целей изменений
  • Наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений.

Модуль 3. Этапы изменений

  • Модель "Цикл изменений".
  • "Подводные камни" и риски некорректного прохождения этапов.
  •  Модель Adkar — это ориентированный на результат подход, используемый для:
  1. Управления личными изменениями.
  2. Концентрации на обсуждении изменений.
  3. Диагностики разрывов.
  4. Определения корректирующих действий.
  • Цель Adkar: Предоставить каждому человеку знания и инструменты, необходимые для проведения изменений.
  • Модель Adkar: этапы, которые необходимо пройти человеку, столкнувшемуся с изменениями.
  • Adkar — это основополагающая модель для понимания "как, почему, когда" использовать различные инструменты управления изменениями.
  • Диагностика недостатков с помощью Adkar.
  • Когда изменения буксуют, Adkar можно использовать для выявления первопричины почему изменение не удаётся провести.

Модуль 4. Люди в процессе изменений

  • Восприятие изменений человеком.
  • Стадии восприятия изменений.
  • Причины возникновения сопротивления изменениям.
  • Динамика позитивного и негативного отношения к изменениям.
  • Задачи Руководителя в процессе изменений.
  • Вовлечение персонала в процесс изменений
  • Стабилизация достигнутых результатов изменений.
  1. Почему всё стремится возвратиться к исходному состоянию?
  2. Что такое корпоративная культура и как она реагирует на нововведения?
  3. Как зафиксировать достигнутые результаты изменений?
  4. Как сделать изменения постоянными?

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение
  • On-line обучение.

Дополнительная информация

Мнение руководителей

80% директоров заявляют, что причина провала проекта — сопротивление, а не недостаток навыков или ресурсов

Статистика основных причин провала организационных изменений:

  1. Не те цели или неправильно поставленные/сформулированные цели — 25%.
  2. Недостаточная коммуникация и мотивация — 40%.
  3. Неспособность лидеров поддержать контроль за внедрением перемен и настоять на их продолжении — 35%.

Исследование компании McKinsey

Наш тренинг позволяет рассмотреть на практике ошибки, которые мы допускаем при внедрении изменений. А так же содержит методику проведения изменений в организации для повышения результатов работы руководителя и его коллектива. Инструменты объединены в хорошо отлаженную систему и неоднократно отработаны в реальных секторах бизнеса.

Применение технологий позволяет избежать ошибок и минимизировать потери при внедрении изменений в деятельность компании, удвоить результаты работы за короткий промежуток времени.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Менеджер
Телефон:
(050) 613-94-50, (096) 461-35-25 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство
Партнеры сайта
27 тренингов, 1 тренер, 9 новостей, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».