Start up керівника. Технології управління та лідерства

Програма

Модуль 1. Системний підхід в менеджменті

1. Які помилки найчастіше допускають керівники. Що заважає досягненню бажаного результату.
2. Сутність управління. Функції управління.
3. Основні завдання керівника.

Модуль 2. Феномен лідерства в арсеналі керівника

1. Що таке вплив. Види впливу. Які можливості впливу має керівник
2. Лідерство. Інструменти впливу лідерів. Основні якості лідерів.
3. Матриця стилів лідерства. Ситуаційне лідерство
4. Рівні зрілості людей. Рівні розвитку працівників. Матриця Will-Skill.
5. Динаміка змін світогляду людей в 20 та 21 сторіччі. Люди X, Y, Z.
6. Місія, стратегія, цінності та завдання лідера. Основні інструменти успіху лідера.

Модуль 3. Команда. Трансформація команди

1. Взагалі що таке команда. Характеристики команди.
2. Етапи розвитку команди. Вибір стилів лідерства в залежності від етапу розвитку команди.
3. Що повинен тримати керівник в фокусі своєї уваги. Діаграма Венна.
4. Ролі в команді. Стилі лідерства в залежності від ролей.
5. Еволюція цінностей команди від 20 до 21 сторіччя. Трансформація команди. Від «зіркової команди» до «команди зірок».

Модуль 4. Управління командної ефективністю

1. Мистецтво постановки цілей та завдань. Основні прийоми та технології. Каскадування цілей та завдань. Техніка ЦЗД. Що потрібно робити, щоб цілі компанії були цілями команди. Технологія «3 П».
2. Делегування повноважень – безмежна можливість для розвитку керівника та професійного росту підлеглих. Переваги делегування. Причини, що заважають делегуванню. Способи та алгоритм делегування.
3. Контроль як критична точка досягнення результату. Для чого потрібен контроль. Види та інструменти контролю. Принципи контролю. Як здійснюється контроль. Що повинно бути результатом контролю.
4. Зворотній зв'язок – ключ к рішенню 80 % проблем керівника. Що таке зворотній зв'язок та яка його роль в роботі керівника. Правила отримання зворотного зв’язку. Зворотний зв'язок з використанням інструментів коучінгу. Рекомендації щодо наданню гарного зворотного зв’язку.

Модуль 5. Мотивація персоналу на кожен день

1. Сигнали керівнику, що мотивація не працює.  
2. Чому мотивація так важлива.
3. Типологія мотивації. Що може та що повинен використовувати керівник в щоденної роботі.
4. Основні інструменти нематеріальної мотивації.
5. Трикутник корпоративної мотивації.

Модуль 6. Управління віддаленою командою

1. Особливості віддаленого управління. Проблематика, плюси та мінуси.
2. Постановка завдань та здійснення контролю.
3. Можливості мотивації при віддаленій роботі.
4. Інструменти віддаленої комунікації.
5. Нові можливості віддаленої роботи.

Модуль 7. Елементи тайм-менеджменту

1. Інструменти визначення пріоритетів. Принцип Парето. Матриця Ейзанхауера.
2. Планування діяльності. Планування на 5 років, на рік, на місяць. Тижневе та щоденне планування. Діаграма Ганта. «Почуття» часу.
3. Організація робочого часу. Аудит робочого часу. Методи, що допомагають своєчасно виконувати завдання. «Викрадачі» часу та засоби боротьби з ними.

Модуль 8. Самомотивація. Мистецтво внутрішньої самоорганізації