тренинг
Финансы для HR
Организатор:
 Продолжительность: 16 часов Документ об окончании: Сертификат Стоимость: 8240 грн
|
Тренеры:
Дата и место проведения:
25.03.20 - 26.03.20, начало в 10:00
Киев |
|
Программа
Основные экономические понятия в жизни менеджера по персоналу. Когда HR-подразделения обосновывают бюджеты расходов на управление персоналом в компании, они часто оперируют эмоциональными и мотивирующими аргументами. Руководители предприятия и финансовые службы оперируют исключительно экономическими и финансовыми аргументами. Поэтому часто защищать бюджеты на управление персоналом - нелегко. Тренинг объяснит, как HR-специалистам лучше оперировать финансово-экономическими методами обоснования расходов на персонал 1.Основные экономические понятия в жизни менеджера по персоналу- Финансовая модель компании.
- Организационная и финансовая структуры компании.
- Системы учета в компании. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет.
- Балансовый отчет
- Структура активов и пассивов компании.
- Учет операций, счета, их особенности.
- Отчет о прибылях и убытках
- Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT).
- Виды затрат и их распределение.
- Отчет о движении денежных средств
- Принцип соответствия доходов и расходов.
- Различие прибыли и денежного потока (Cash Flow).
2.Возможные показатели оценки деятельности компании, их использование в управлении персоналом- Методы проведения финансового анализа
- Использование результатов финансового анализа в управлении компанией
- Управление оборотным капиталом компании.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Управление основными фондами компании.
- Управление прибылью компании.
- Показатели эффективности инвестиций и затрат в человеческий капитал предприятия.
3.Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета- Методики формирования бюджетов
- Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
- Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
- Учет результатов оценки и аттестации персонала
- Учет результатов предыдущего обучения персонала.
- Учет результатов измерения мотивации персонала
- Анализ статистики по KPI
- Нормативы основных показателей по персоналу
- Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
- Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
- Мониторинг рынка услуг
- Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
- Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности.
4.Бюджет HR-подразделения- Основные разделы бюджета HR-подразделения
- Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
- Составление бюджета развития и обучения персонала
- Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
- Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
- Бюджет корпоративных мероприятий
- Бюджет управленческих расходов HR-подразделения
5.Обоснование финансирования при принятии управленческих решений- Подготовка сводного бюджета HR-департамента
- Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия и акционерами
- Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
- Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
6. Анализ и контроль исполнения бюджета HR- Бюджетный контроль, распределение ответственности
- Управление по отклонениям
- Гибкий бюджет и факторный анализ
|
|
Партнеры сайта
9 тренингов, 20 тренеров, 580 новостей, 126 статей
| |
|