Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Логистика: «золотой процент» усилий, который существенно повысит эффективность работы компании

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 3900 грн
В стоимость участия входит: участие в мероприятии, раздаточный материал, кофе-брейк, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером, материалы в электронном виде (документы Excel, Word) для дальнейшего внедрения (шаблоны, расчеты, чек листы)
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
15.03.18, начало в 09:30
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная).

Целевая аудитория

  • Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель компании, ТОП-менеджер, владелец или менеджер компании
  • Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы.

Цель мероприятия

  • Использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших.

Программа

БЛОК 1. «ЗОЛОТОЙ ПРОЦЕНТ» В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СИСТЕМНО• Профессиональная постановка целей по повышению эффективности компании• Правильные цели и приоритеты на уровне компании

  • «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста эффективности Вашего бизнеса
  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании и сделать так, чтобы цели бизнеса стали ежедневной работой каждого сотрудника
  • Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника• Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
  • Система корпоративной и личной эффективности «золотой процент». Личное Планирование и расстановка Приоритетов.  
  • Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника

Логистика– инструмент формирования прибыли компании

  • Современная логистическая система.SupplyChainManagement (SCM)• Находим прибыль в затратах. Формирование себестоимости сбыта.
  • Что делать? Как делать? Кому делать? Проектное управление логистическими процессами.
  • Основные ошибки менеджмента в логистике.  Понимаем значит не совершаем.• Опыт лучших-процессно-ориентированное управление в Caterpillar• 5 шагов процессно-ориентированного управления

БЛОК 2.  ЛОГИСТИКА ОТ ПРОИЗВОДСТВА ДО СБЫТА. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО ЦЕПОЧКЕ ЦЕННОСТИ

  • Производственная логистика. Виды логистики. Объекты производственной логистики• Системы управления складскими запасами
  • Особенности операционного (производственного) менеджмента и производственной логистики«золотой процент» усилий в Управлениизакупками и запасами• Как существенно повысить эффективность закупок
  • Закупщик и не только ( опыт Бош)
  • АВС анализ - инструмент управления запасами• Глубина анализа и ключевые роли. Определяем, измеряем, анализируем, действуем.
  • Что делаем после анализа. Пример расчёта экономического эффекта. Пошаговый практикум
  • Оценка будущих рисков запасов «от закупщика до директора».
  • Ввод новых продуктов
  • Правильный менеджер по закупкам – менеджер  активов
  • Пять критериев оценки эффективности закупщика.
  • Показатели эффективности отдела закупок
  • Расчет основных показателей модели управления запасами без дефицита. Пример.
  • Характеристика стадий эволюции закупок в кампании.
  • Модель закупок Кралича. Кейс.
  • Рекомендациями Криса Восса (ChrisVoss), ведущего специалиста ФБР по ведению переговоров
  • Планирование переговоров
  • Правила проведения переговоров: поэтапное руководство. 
  • «Золотой процент» усилий в складской логистике», чтобы обеспечить эффективность, точность и своевременность
  • Складские потоки. Складские операции.
  • Путь снижения складских затрат.
  • Системы управления сладом.(WMS). 
  • Типы.
  • Факторы выбора собственный склад или наёмный.
  • Складские зоны, характеристики, расчёты.
  • Показатели эффективности использования складской площади и объема.
  • Основные операции  «Адресного склада».
  • Основные зоны склада
  • Виды адресного хранения
  • Системы сборки заказов
  • Транспортная логистика: «золотой % усилий в транспортной логистике
  • Функции и задачи транспортной логистики
  • Измерители материального потока в транспортной логистике
  • Оптимизация транспортных затрат.
  • Традиционный и логистический подход при выборе вида транспортировки.
  • Шесть главных факторов при определении основного вида транспортировки
  • Оптимизации мелкооптовых грузов в условиях большого города
  • Алгоритмы планирования доставки.
  • Задача коммивояжёра. Метод ветвей и границ.
  • Собственный транспорт или наёмный, преимущества и недостатки, график выбора.
  • Пример расчёта стоимости 1 км.пути собственного транспорта и арендованного.
  • GPS контроль на транспорте 15%-25% снижение эксплуатационных затрат.
  • KPI транспортной службы.

БЛОК 3. «ЗОЛОТОЙ ПРОЦЕНТ» В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ ЛОГИСТИКИ

Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников. • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников

  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»• «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;Команды трансформации. Сферы, требующие улучшений
  • Как повышать эффективность компании. Повышение операционной эффективности командами трансформации• Сферы, требующие улучшений
  • Трансформация за 90 дней
  • Когда и за что платить, а когда вдохновлятьKPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника» 
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников 
  • Кpi Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
  • Измеряем эффективность каждого:o Какие Kpi установить ТОП менеджменту, o Kpi для менеджеров,o Kpi для рядовых должностей;
  • Построение системы KPI для различных подразделений 
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала
  • Как обеспечить вовлечение персонала
  • Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника
  • Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании
  • Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
  • Как мотивировать без бюджета
  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
  • Причины немотивированного поведения персонала. Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка
  • Как «Зажечь людей»: 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевыхмотиваторов на рынке;    
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов
  • Личностный и профессиональный рост
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудниковРабота на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%
  • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора».

Дополнительная информация


Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.

 Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Логистика, таможня, ВЭД, Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство
Горячие тренинги
тренинг
Партнеры сайта
3 тренинга, 1 тренер
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».