технология определения ключевых показателей эффективности;
технология разработки идеального мотивационного профиля;
использование профиля должности для эффективного подбора, карьерного планирования, профессионального развития персонала в компании, построения эффективной системы мотивации;
2. Технология построения системы компетенций в компании:
определение «компетенция», «модель и система компетенций»;
технология выделения ключевых профессиональных компетенций;
технология построения идеального профиля по компетенциям;
технология выделения корпоративных компетенций;
уровни развития компетенции, технология выделения поведенческих индикаторов, система оценки;
инструменты для построения модели компетенций: должностная инструкция, опросники, интервью, фокус-группы, карточки.
3. Стратегия оценки и развития персонала в компании:
цели и задачи Development Center;
место и роль оценки и развития персонала в системе бизнес-процессов;
формирование кадровой политики в области оценки и обучения персонала;
стратегия отбора, обучения и развития персонала по компетенциям;
анализ современных методов оценки персонала, цели и задачи каждого метода (профессиональное тестирование, батарея психометрических тестов для выявления потенциала сотрудников, аттестация, диагностика 360 градусов, Центр оценки, Центр саморазвития).
4. Формирование и развитие кадрового резерва:
виды кадрового резерва;
технология формирования кадрового резерва;
методы выделения кадрового резерва: диагностика «360 градусов», аттестация, Assessment Center, мониторинг личной результативности на рабочем месте, тестовые методики, интервью;
планирование карьеры сотрудников, технология обратной связи и составления планов индивидуального развития;
программа развития рабочих показателей и профессиональных навыков;
формирование бюджета на оценку и обучение сотрудников.
5. Как убедить руководителя внедрять систему оценки и развития:
жизненный цикл сотрудника в должности, как его продлить;
теория человеческого капитала, повышение конкурентоспособности и привлекательности предприятия на рынке;
статьи экономии с помощью внедрения системы оценки;
теория Беккера, исследование мотивации персонала на предприятии;
требования международного стандарта ISO к организации процесса обучения и развития персонала;
оценка эффективности обучения;
формирование бюджета на внедрение системы оценки и развития персонала в компании, сравнение его с другими статьями бюджета предприятия.
Дополнительная информация
Результаты тренинга:
развитие навыков формирования кадровой политики в компании;
освоение принципов построения системы отбора, адаптации, профессионального и карьерного роста, мотивации персонала компании на основе профилей должности;
навыки постановки целей, определения KPI;
освоение технологии построения системы компетенций в компании;
навыки разработки опросника «360 градусов» и проведения опроса;
освоение технологии внедрения изменений и инноваций;
умение обосновать бюджет на оценку и развитие персонала;
знакомство с технологией выделения кадрового резерва;
навыки построения системы развития персонала в компании.
Получила больше, чем ожидала. Много полезной информации, четко систематизированной и реально работающей на практике. Получила практические навыки, которые в дальнейшем буду закреплять. Тренер – профессионал.
Петрова Валентина | 22.02.2019, 14:56
Для меня это обучение актуально в данный момент. Пройдя тренинг я вижу, что в управлении сотрудниками я допустила много ошибок и часть из них даже не осознавала. Каждый день приходят новые инсайды. Сделан план по внедрению изменений. Спасибо ГЕБС за тренинг!