Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
бизнес-тренинг

Управление вознаграждением

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 7240 грн
-7%
при заказе с сайта
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
05.10.20 - 06.10.20, начало в 10:00
Киев

Целевая аудитория

HR-директора, HR-менеджеры и HR-бизнес-партнеры, экономисты по планированию операционных и HR-бюджетов, менеджеры по оптимизации процессов и нормированию труда, менеджеры среднего и топ-уровней, собственники малого и среднего бизнеса.

Цель мероприятия

ознакомиться с методами управления вознаграждением, построения грейдинговой системы оплаты труда; научиться эффективно их внедрять на своем предприятии.

Программа

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать принципы создания действенной системы оплаты труда и мотивации
  • определять факторы, влияющие на систему оплаты труда в вашей компании
  • анализировать существующие на предприятии должности, классифицировать рабочие места
  • оценивать должности в согласно балльно-факторному методу
  • анализировать и оптимизировать зарплаты (фиксированная и переменная части)
  • выстраивать грейдинговые системы и вилки начисления окладов, используя различные методы (KPI, МВО, BSC и т.д.)
Программа

1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала

  • Компенсационная политика компании
  • Факторы, влияющие на особенности построения системы компенсаций (оплаты труда) в организации
  • Принципы формирования системы компенсаций
  • Основные составляющие компенсационной системы
  • Различные формы и системы оплаты труда:краткий обзор
  • практика применения
  • Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования:трудности с оплатой труда и способы их решения
  • проблемы фиксированной и переменной части

 2. Оптимизация фиксированной части оплаты труда

  • Разработка и внедрение грейдинговой системы (ГС) оплаты труда
  • Типы предприятий, для которых пригодна ГС
  • Понятие грейдов. Суть грейдинговой системы оплаты труда; цели и задачи, которые она реализует. Сравнительный анализ грейдов и тарифных сеток
  • Система грейдов. Использование метода Hay Group
  • Анализ работ
  • Классификация рабочих мест (должностей)
  • Разработка разрядов – грейдов (уровней)
  • Анализ существующей практики оплаты труда
  • Анализ рынка труда
  • Определение «вилок» должностных окладов и правил перевода сотрудников на следующий уровень оплаты

 3. Практическое задание

  • Определение целей компании и стратегии ее развития
  • Построение организационной структуры компании
  • Определение ключевых факторов развития компании
  • Анализ и описание существующих в компании должностей
  • Оценка должностей по балльно-факторному методу
  • Построение грейдов
  • Анализ зарплат, существующих в компании, с точки зрения значимости должностей для достижения стратегической цели
  • Оптимизация зарплат
  • Определение и начисление вилок окладов

 4. Существующие методы построения грейдинговой системы. Краткое описание методов Хэя, Уотсон-Уайетт их суть и отличия. Адаптированные варианты западных методик к условиям Украины

  • Система окладов, базирующаяся на вкладе подразделения в коммерческий результат и ценности должности (вариация метода Hay Group)
  • Ранжирование по значимости бизнес-процессов компании
  • Оценка вклада каждого бизнес-процесса в ключевые факторы успеха (КФУ)
  • Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы (Incentive System)
  • KPI – Key Performance Indicator (ключевой индикатор эффективности)
  • МВО – Management by Objectives (управление по целям)
  • BSC – Система сбалансированных показателей
  • Этапы и правила внедрения системы премирования
  • Формы стимулирования топ-менеджеров

Дополнительная информация

Бонусы

  • решение заданий 
  • перечень литературы по теме тренинга по управлению человеческими ресурсами
  • примеры стандартов и регламентов управления человеческими ресурсами
  • нормы времени на выполнение различных работ
  • рабочий Excel-файл «Система оценки работ сотрудников предприятия и формирование грейдов», предназначен для анализа грейдов предприятия
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(044) 360-05-63, (093) 935-42-12, (095) 068-89-95, (098) 471-58-67 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
7 тренингов, 6 тренеров, 14 новостей, 2 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».