Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Бюджетирование: полный цикл от разработки до анализа

Организатор:
Элькон, образовательный центр
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 5250 грн
Акция! Скидки до 15%!
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Охотник Сергей Иванович Охотник Сергей Иванович
Свичкарь Наталья Михайловна Свичкарь Наталья Михайловна
Дата и место проведения:
24.02.18 - 10.03.18, начало в 09:00
Киев

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые консультанты, внутренние аудиторы.

Цель мероприятия

Основная цель предлагаемого тренинга - показать и научить, как использовать предложенную пошаговую методику самостоятельной разработки бюджетов, а также развить умения и навыков методики анализа фактически достигнутых результатов компании с помощью гибкого бюджетирования.

Программа

Актуальность тренинга.

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно разработают механизм внедрения системы бюджетирования в конкретной компании.

 День 1

Начало в 9:00

Перерыв с 12:10 до 12:40

Окончание в 15:50

Часть 1. Разработка бюджета

Тема 1. Для чего необходимо бюджетирование

  • Что такое стратегия компании?
  • Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
  • Что такое бюджетное управление?
  • Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?

Результат – определение преимуществ бюджетирования.

Тема 2. С чего начать постановку системы бюджетирования

  • Этапы процесса бюджетирования.
  • Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?

Результат – постановка задачи для первого этапа бюджетирования.

Тема 3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования

  • Как сформировать финансовую структуру компании?
  • Сущность и виды центров ответственности.
  • Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
  • В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?
  • Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.
  • Кейс 1. "Выбор типов центров финансовой ответственности"
  • Кейс 2. "Разработка финансовой структуры компании"

Результат – разработка Положения "О финансовой структуре компании".

Тема 4. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала

  • Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
  • Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом?
  • Кто ответственен за подготовку бюджета?
  • Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
  • Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его
  • участников и при этом сохранить баланс интересов?
  • Кейс 3. "Разработка бюджетной структуры компании".

Результат – разработка бюджетной модели компании и Положения "О бюджетной системе компании".

Тема 5. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать в этом процессе

  • Какой метод расчета себестоимости продукции применяется в целях бюджетирования: по полным затратам или переменным?
  • Что такое "маржинальная прибыль"?
  • Как составить прогнозный Отчет о финансовых результатах для принятия управленческих решений?
  • Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.

Результат – методика составления бюджетов.

День 2

Начало в 9:00

Перерыв с 12:10 до 12:40

Окончание в 15:50

  • Кейс 4. "Составление бюджета завода (деловая игра в командах)"

Тема 6. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета

  • Где взять информацию о выполнении бюджетов?
  • Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?

Результат – описание этапа «выполнение бюджетов».

Часть 2. Анализ бюджета

Тема 7. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто "герой"?

7.1 Традиционный подход

  • Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
  • В чем ошибка многих компаний при традиционном анализе отклонений факта от плана?
  • Кейс 5. "Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.

7.2 Гибкий бюджет

  • Как правильно проверить выполнение бюджета?
  • Что такое "гибкий бюджет"?
  • Что необходимо пересчитать в отклонениях для правильной оценки деятельности менеджеров?
  • Что такое "гибкий бюджет", как его составить и в чем его гибкость?
  • Кейс 6. "Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.

День 3

Начало в 9:00

Перерыв с 12:10 до 12:40

Окончание в 15:50

7.3 Детализация отклонений гибкого бюджета

  • Как оценить влияние роста или снижения следующих факторов на прибыль:

- объемов производства;

- закупочных цен ресурсов;

- расходования норм ресурсов;

- конечной цены реализации;

- размера постоянных производственных накладных затрат, административных и сбытовых расходов.

  • Какие дополнительные отклонения следует рассчитывать для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок?
  • Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 1. Факторный анализ изменения прибыли компании на основании детального рассчета отклонений".
  • Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 2. Отклонения для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок".

Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.

7.4 Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат

  • Как изменится система оценки выполнения бюджета, если компания использует для составления отчета о финансовых результатах традиционный метод расчета себестоимости по полным затратам (метод, который используется в финансовом учете для составления внешней отчетности).
  • Какие дополнительные отклонения следует рассчитать при методе полного поглощения затрат.
  • Кейс 8. "Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний, использующих метод полного поглощения затрат.

7.5 Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов

  • Как изменится анализ отклонений в случае наличия запасов материалов и готовой продукции.
  • Как пересчитанные отклонения повлияют на оценку эффективности деятельности менеджеров.
  • Кейс 9. "Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов".

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.

Тема. 8 Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования

Тема 9. Как выбрать систему автоматизации бюджетирования

  • Как правильно выбрать программный продукт по бюджетированию?
  • Готова ли Ваша компания к внедрению программного продукта по бюджетированию?
  • Какой оптимальный вариант решения проблемы автоматизации системы бюджетирования?

Результат – правила выбора программного продукта по бюджетированию.

Дополнительная информация

Практическая ценность

Тренинг сконцентрирован на реальных бизнес-ситуациях. Преимущества и управление бюджетной системой будет подчеркнуто через интерактивное участие.

Форма обучения

Тренинг включает:

  • поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
  • интерактивные дискуссии;
  • совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты(кейсы);
  • участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

Стоимость и дополнительные условия

Стоимость участия в тренинге 5 250 грн. за одного участника.

Порядок оплаты – 100% предоплата до начала тренинга. Записаться на тренинг

Каждому участнику предоставляется:

  • комплект учебно-методических материалов;
  • свидетельство о повышении квалификации по данной тематике;
  • кофе-брейк, обед.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталья, Алена
Телефон:
(067) 82-99-700, (095) 792-56-08, (093) 219-07-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
курс
тренинг
тренинг
АВС підприємницької діяльності,
European Training Center, 2500 грн
Партнеры сайта
40 тренеров, 47 новостей, 13 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».