Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Бюджетирование: полный цикл от разработки до анализа

Организатор:
Элькон, образовательный центр
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 5250 грн
Акция! Скидки до 15%!
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Охотник Сергей Иванович Охотник Сергей Иванович
Свичкарь Наталья Михайловна Свичкарь Наталья Михайловна
Дата и место проведения:
25.11.17 - 03.12.17, начало в 09:00
Киев, ул. Фрометовская, 2-а (МАУП)

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые консультанты, внутренние аудиторы.

Цель мероприятия

Основная цель предлагаемого тренинга - показать и научить, как использовать предложенную пошаговую методику самостоятельной разработки бюджетов, а также развить умения и навыков методики анализа фактически достигнутых результатов компании с помощью гибкого бюджетирования.

Программа

Актуальность тренинга.

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно разработают механизм внедрения системы бюджетирования в конкретной компании.

 День 1

Начало в 9:00

Перерыв с 12:10 до 12:40

Окончание в 15:50

Часть 1. Разработка бюджета

Тема 1. Для чего необходимо бюджетирование

  • Что такое стратегия компании?
  • Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
  • Что такое бюджетное управление?
  • Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?

Результат – определение преимуществ бюджетирования.

Тема 2. С чего начать постановку системы бюджетирования

  • Этапы процесса бюджетирования.
  • Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?

Результат – постановка задачи для первого этапа бюджетирования.

Тема 3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования

  • Как сформировать финансовую структуру компании?
  • Сущность и виды центров ответственности.
  • Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
  • В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?
  • Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.
  • Кейс 1. "Выбор типов центров финансовой ответственности"
  • Кейс 2. "Разработка финансовой структуры компании"

Результат – разработка Положения "О финансовой структуре компании".

Тема 4. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала

  • Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
  • Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом?
  • Кто ответственен за подготовку бюджета?
  • Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
  • Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его
  • участников и при этом сохранить баланс интересов?
  • Кейс 3. "Разработка бюджетной структуры компании".

Результат – разработка бюджетной модели компании и Положения "О бюджетной системе компании".

Тема 5. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать в этом процессе

  • Какой метод расчета себестоимости продукции применяется в целях бюджетирования: по полным затратам или переменным?
  • Что такое "маржинальная прибыль"?
  • Как составить прогнозный Отчет о финансовых результатах для принятия управленческих решений?
  • Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.

Результат – методика составления бюджетов.

День 2

Начало в 9:00

Перерыв с 12:10 до 12:40

Окончание в 15:50

  • Кейс 4. "Составление бюджета завода (деловая игра в командах)"

Тема 6. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета

  • Где взять информацию о выполнении бюджетов?
  • Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?

Результат – описание этапа «выполнение бюджетов».

Часть 2. Анализ бюджета

Тема 7. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто "герой"?

7.1 Традиционный подход

  • Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
  • В чем ошибка многих компаний при традиционном анализе отклонений факта от плана?
  • Кейс 5. "Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.

7.2 Гибкий бюджет

  • Как правильно проверить выполнение бюджета?
  • Что такое "гибкий бюджет"?
  • Что необходимо пересчитать в отклонениях для правильной оценки деятельности менеджеров?
  • Что такое "гибкий бюджет", как его составить и в чем его гибкость?
  • Кейс 6. "Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.

День 3

Начало в 9:00

Перерыв с 12:10 до 12:40

Окончание в 15:50

7.3 Детализация отклонений гибкого бюджета

  • Как оценить влияние роста или снижения следующих факторов на прибыль:

- объемов производства;

- закупочных цен ресурсов;

- расходования норм ресурсов;

- конечной цены реализации;

- размера постоянных производственных накладных затрат, административных и сбытовых расходов.

  • Какие дополнительные отклонения следует рассчитывать для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок?
  • Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 1. Факторный анализ изменения прибыли компании на основании детального рассчета отклонений".
  • Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 2. Отклонения для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок".

Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.

7.4 Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат

  • Как изменится система оценки выполнения бюджета, если компания использует для составления отчета о финансовых результатах традиционный метод расчета себестоимости по полным затратам (метод, который используется в финансовом учете для составления внешней отчетности).
  • Какие дополнительные отклонения следует рассчитать при методе полного поглощения затрат.
  • Кейс 8. "Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний, использующих метод полного поглощения затрат.

7.5 Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов

  • Как изменится анализ отклонений в случае наличия запасов материалов и готовой продукции.
  • Как пересчитанные отклонения повлияют на оценку эффективности деятельности менеджеров.
  • Кейс 9. "Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов".

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.

Тема. 8 Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования

Тема 9. Как выбрать систему автоматизации бюджетирования

  • Как правильно выбрать программный продукт по бюджетированию?
  • Готова ли Ваша компания к внедрению программного продукта по бюджетированию?
  • Какой оптимальный вариант решения проблемы автоматизации системы бюджетирования?

Результат – правила выбора программного продукта по бюджетированию.

Дополнительная информация

Практическая ценность

Тренинг сконцентрирован на реальных бизнес-ситуациях. Преимущества и управление бюджетной системой будет подчеркнуто через интерактивное участие.

Форма обучения

Тренинг включает:

  • поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
  • интерактивные дискуссии;
  • совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты(кейсы);
  • участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

Стоимость и дополнительные условия

Стоимость участия в тренинге 5 250 грн. за одного участника.

Порядок оплаты – 100% предоплата до начала тренинга. Записаться на тренинг

Каждому участнику предоставляется:

  • комплект учебно-методических материалов;
  • свидетельство о повышении квалификации по данной тематике;
  • кофе-брейк, обед.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталья, Алена
Телефон:
(067) 82-99-700, (095) 792-56-08, (093) 219-07-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
семинар
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».