Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Документ об окончании: диплом
Стоимость: 3500 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
28.02.19, начало в 09:00
Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевський, 70

Программа

ПРОГРАММА  ПОСВЯЩЕНА ВОПРОСАМ:

  • какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать; 
  • какие отчеты требовать от финансовых служб; 
  • как создать управленческий учет в компании; 
  • как организовать бюджетное управление в компании; 
  • как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов; 
  • как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

 

В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ТРЕНИНГА! В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

  • ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей 
  • УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word) 
  • Форматы управленческих отчетов (в Excel) 
  • Положение о бюджетировании

Программа:

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

  • Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
  • Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
  • Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
  • Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
  • В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
  • Как рассчитать стоимость бизнеса
  • Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока 
  • Какая самая основная причина банкротства компаний
  • Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
  • Стандарты операционной эффективности  

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут. 

Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами. 
  • Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
  • Как прогнозировать расходы;
  • Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
  • Какой оборотный капитал потребуется
  • Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
  • А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
  • планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду

Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

  • Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
  • Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
  • Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
  • Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);
  • Операционные затраты, затраты на персонал….
  • Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели


Модуль 4. Управленческий учет для руководителя

Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

  • Какова основная цель управленческого учета
  • Отличия управленческого учета от бухгалтерского
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать
  • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
  • Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»


Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов 

  • Как быстро привести дела в порядок в финансах;
  • Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
  • Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
  • Что нам хочет сказать прибыль?
  • Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2017 г, если ничего не будем менять.
  • Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
  • Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
  • Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
  • KPI и нормативы подразделений
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  • Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
  • То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  • Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются


Функциональные бюджеты

  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Медицина, фармацевтика, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
курс
открытая встреча
Презентація програм МВА в МІБ,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
відкрита зустріч
Презентація програм МВА від МІБ в Харкові,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
відкрита зустріч
Презентація програм МВА від МІБ в Дніпрі,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
бізнес-сніданок
Операційна досконалість: журавель в небі чи синиця в руці,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", 250 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».