Стратегическое планирование с применением технологий фасилитации (Strategic Planning)

Целевая аудитория

ТОР-менеджмент.

Midl-менеджмент

HRD

Цель мероприятия

• Сформировать совместное комплексное вИдение  развития компании /подразделения на ближайшие несколько лет и определить приоритетные стратегические направления;
• Выявить возможные барьеры и противоречия на пути достижения целей и разработать  меры по их преодолению;
• Разработать   конкретный план  действий на первые 12 месяцев, 90 дней по достижению намеченных  целей.

Программа

ПО ИТОГАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ: 

• Детально изучить ключевые этапы стратегического планирования;
• Качественно  проработать актуальные вопросы за  ограниченный период времени;
• Оценить ресурсы и эффективность действий при решении значимых бизнес-задач;
• Получить  конкретный план действий для последующего внедрения в профессиональную деятельность;
• Сформировать перечень вопросов, нуждающихся в дополнительной проработке, определить сроки и ответственных;

Дополнительная информация

Данная программа основана на мощной современной технологиивовлеченности  всех  заинтересованных участников Стратегической сессии. В ходе ее проведения рабочая группа  сообща разрабатывает стратегию: приходит к общему пониманию целей и задач, определяет  важные направления, проясняет возможные препятствия в работе и способы их преодоления, и разрабатывает конкретный план действий.

Уникальность Стратегического планирования с применением технологии фасилитации - в его универсальности, поскольку сочетает в себе особенности таких видов планирования как Долгосрочное, Оперативное и Проектное.

ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ ПРОГРАММЫ: 

• Предварительный этап. Диагностика и сканирование бизнес-среды. Определение ключевого вопроса сессии;
• Анализ текущей реальности и выделение трендов;
• Формирование «Образа победы»  – визуализация  желаемой перспективы;
• Выявление препятствий и барьеров на пути к достижению цели;
• Разработка стратегических направлений;
• Создание плана ключевых действий и шагов на первые 12 месяцев;
• Задачи на 90 дней: расстановка приоритетов, сроков, распределение ролей;
• Утверждение и принятие общего плана.

На каждом этапе  стратегического планирования применяются специальные методы и приемы для генерации идей, сбора информации для достижения консенсуса и принятия решений по каждому обсуждаемому участниками ключевому вопросу. Каждый  из блоков  включает  как индивидуальную работу, так и практические упражнения  в малых группах, а также совместные  общекомандные  задания.