Целевая аудитория
Владельцы бизнеса, СЕО, директора по развитию, HRD и ТОП-команды
Цель мероприятия
Получить системное представление о том, как сделать совещания мощным и правильным инструментом, как их использовать, чтобы принимать правильные решения и результативно их внедрять.
Программа
Спикер мастер-класса Борис Шевевлев, сертифицированный консультант Института Адизеса
10:00 – 11:00 КОММУНИКАЦИЯ В КОМАНДЕ: КТО? КАК? КОГДА
- Коммуникативные инструменты лидера (консультация, обратная связь, мотивационная беседа, "оперативка", совещания). К каким проблем в бизнесе приводят ошибки в коммуникации: реальные кейсы.
- Командные и индивидуальные коммуникации. Виды и цели инструментов. PAEI стили руководителей (личностные характеристики людей) и их отношение к коммуникации. Как найти подход в коммуникации к людям с разными стилями.
- Виды совещаний, их характер.
- Правила проведений совещаний. Эффективные совещания. Зачем нужен и как создать регламент совещаний.
11:00 – 12:00 ПРАВИЛА И ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЙ
- Как проводить совещания по Адизесу: введение ролей Имплементора и Интегратора. Правила и культура ВУиД (взаимного доверия и уважения). Повестка, регламент, регулярность проведения.
- Особенности поддержания групповой динамики: правила коммуникаций, групповые кейсы и обсуждения.
- Правила необходимые для совещаний.
- Важные уточнения для ведения дискуссий и принятии качественных решений.
- Использование диджитал-инструментов: Zoom, Google meet, Skype и другие инструменты для проведения онлайн-встреч. Обязательные требования.
12:00 – 13:00 УПРАВЛЕНИЕ СОСТАВОМ УЧАСТНИКОВ СОВЕЩАНИЙ
- Временные и постоянные команды.
- Понятие CAPI (технология Адизеса по подбору людей для групповых встреч). Построение команд по принципу CAPI. Кейс.
- Роли во временной команде.
13:00 – 14:00 МЕХАНИКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В КОМАНДЕ
- Карта менеджмента Адизеса по управлению изменениями: как принимать и внедрять решения.
- 8-шаговая технология по принятию решений по Адизесу.
- Симуляция. Работа команды. Отработка навыков ведения дискуссии.
- Как принимают решения представители разных стилей.
- Критерии качественного решения.
- Как оформляется решение команды?
- Как отслеживается исполнение решения?
- Как использовать технологию Synerteam для реализации принятых решений?
Дополнительная информация
Для того чтобы хорошо управлять, необходимо принимать правильные решения и результативно внедрять их. Этот процесс предполагает вклад и содействие разных сотрудников компании. Соответственно, один из способов объединить людей для совместной работы и реализации задуманного – это проведение совещаний. Системное представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять делает совещания мощным и правильным инструментом. Мы расскажем, как проводить совещания, используя методологию Адизеса.
Регистрация - https://bit.ly/2QvIdoq
Рекомендуем посетить этот мастер-класс:
- Владельцу малого или среднего бизнеса
- СЕО компании
- HRу и бизнес-тренеру
- Руководителю подразделения
На мастер-классе вы:
- Сократите время проведения совещаний и сделаете их максимально эффективными
- Поймете, как выбрать правильных людей для принятия качественных решений и их эффективной реализации
- Овладеете механикой принятия решений в команде
- Научитесь проводить совещания, чтобы выглядеть профессионалом в глазах подчиненных
- Овладеете коммуникативными инструментами лидера
- Сможете передать технологию проведения совещаний и принятия решений сотрудникам внутрь компании
Спикер мастер-класса - сертифицированный консультант, преподаватель Института Адизеса Борис Шевелев.
Программа мастер-класса: https://bit.ly/2QvIdoq Регистрируйтесь!
