Делегирование и развитие подчиненных

Целевая аудитория

Рекомендуется руководителям, кадровому резерву, специалистам по персоналу, тем, кто стремится развить лидерский потенциал и навыки управления командой.

Цель мероприятия

Ключевая идея: Значительный объём времени руководителя занимает управление людьми. Мотивирующее воздействие при постановке задач, развитие компетентности и ответственности сотрудников, поддержка и предоставление обратной связи по результатам выполнения – в этом тренинге необходимые знания и умения. 

Программа

Тренинг актуален как для быстро растущих компаний, так и компаний, стремящихся к систематизации и упорядочиванию всех процессов. Тренинг способствует передаче полномочий и ответственности "вниз" и, тем самым, способствует автономной и эффективной работе сотрудников и подразделений. Еще одним возможным эффектом является возможность менеджеров сконцентрироваться на вопросах управления, а не контролировать каждый шаг подчиненных.

В результате тренинга участники:

• изучат особенности постановки задач с учётом степени сложности задачи, компетентности и мотивации сотрудника
• научатся делегируя учитывать индивидуальные особенности подчинённого
• разовьют способность усиливать мотивацию подчинённого при постановке задач
• изучат возможности оказания поддержки и мотивирования сотрудника на разных этапах выполнения задачи
• изучат технику развивающего интервью и предоставления обратной связи
• осознают возможности развития самостоятельности и ответственности подчинённых
• изучат технологию обратной связи с целью создания мотивации к развитию.

Содержание
Среди рассматриваемых вопросов: Делегирование как ресурс развития подчинённых. Роль руководителя в создании мотивации и развитии подчинённых. Матрица делегирования и контроля. Ответственность: что её пробуждает, а что - подавляет. Что мешает делегировать: внешние препятствия и внутренние барьеры. Техника делегирования: этапы, действия, правила. Технология мотивационного (стимулирующего) воздействия при приёме на работу и по результатам оценки. Оценка индивидуальных особенностей мотивации и ключевых мотиваторов. Изучение мотивов сотрудника в диалоге: эмпатия и коммуникативные техники. Как ставить задачи подчинённым с учётом индивидуальных особенностей мотивации. Обратная связь по результатам оценки как инструмент создания мотивации к развитию и обучению. Эмоциональные реакции принимающего обратную связь и работа с ними. Сопровождение подчинённых в построении и реализации планов профессионального развития.

Рекомендуемое количество участников 8-12 человек

Объем программы 32-40 часов (4-5 дней)

При организации и проведении корпоративного тренинга программа тренинга корректируется с учетом пожеланий заказчика, а также результатов предтренинговых интервью с участниками предстоящего тренинга.

Чтобы подробно обсудить программу возможного тренинга, договориться о встрече с тренером, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефонам: +38 (044) 279 55 33, (044) 279 39 51; (044) 279 39 61; (044) 279 39 62. Либо, пришлите запрос с пометкой "Делегирование и развитие подчиненных" по адресу kit@training-institute.com.ua и мы свяжемся с вами в ближайшее время.