Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Эффективные HR-системы. Лучшие практики управления людьми

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 4760 грн
Стоимость зависит от сроков оплаты: до 5 июня– 4760 грн, с 5 июня – 5950 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
26.06.18 - 27.06.18, начало в 09:30
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная).

Целевая аудитория

Данный тренинг для Вас, если Вы  руководитель, HR-директор, ТОП-менеджер или менеджер компании

Цель мероприятия

  • Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
  • Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса; 
  •  Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших.

Программа

1 день

Роль и миссия hr-службызачем служба HR существует?

  • Ожидания топ-менеджмента от работы HR-службы
  • Ожидания сотрудников от работы HR-службы
  • Ценность работы HR-службы: в чем она?  
  • Цели и KPI: критерии эффективности HR-службы
  • Чек-лист бизнес-процессов HR-службы, создающих ценность
  • Бенчмаркинг HR-процессов
  • 3-5 идей,закладываемые в Миссию
  • Приоритетные направления, закладываемые в работу HR-службы
  • Компетенции HR-службы

Сильный бренд работодателя, как  фактор привлечения людей

  • 7 преимуществ сильного HR бренда
  • 2 пути построения HR-бренда
  • 5 шагов построения HR бренда
  • ТОП-5 наиболее важных факторов привлекательности работодателя в Украине
  • 5 наиболее важных атрибутов ценностного предложения сотруднику (EVP)
  • 5 этапов взаимодействия компании и целевой аудитории

Как «гореть и не сгорать» на работе. Основные причины демотивации: когда мы готовы «горы свернуть», а когда выгораем

  • Корпоративные причины апатии и высокой мотивации сотрудников
  • 3 основныхспособа, «как гореть и не сгорать на работе»
  • Как нейтрализовать страхи и сопротивление сотрудников
  • Как применять «страх», чтобы компания не остановилась в развитии

С чего начинается система мотивации: цели компании и цели сотрудников. Как превратить цели компании  в цели сотрудников

  • Каскад целей по финансовой модели DuPont
  • Каскад нефинансовых целей по системе сбалансированных показателей (BSC)
  • Матрица ответственности: финансовые цели – подразделения
  • Матрица ответственности: процессы-подразделения
  • Матрица: взаимосвязь целей и показателей

Управление талантами: оценка и дифференциация. Таланты в управлении: влияние на результат работы компании

  • Кто такие «таланты»: оценка Потенциал/Результативность/Компетенции
  • Каковы цели управления талантами в компании
  • Разные Стратегии – разные компетенции: 4-6 критически важных компетенций
  • Оценка Потенциала сотрудника
  • Эталон эффективности – Золотой стандарт должности
  • Оценка риска кадровых потерь
  • План действий по усилению коллектива

Расчет численности и затрат на персонал

  • Схема построения HR-бюджета, связь с бюджетами других подразделений
  • Статьи затрат на персонал
  • Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал
  • Бюджет оплат на обучение сотрудников
  • Показатели эффективности затрат на персонал
  • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника

Как повысить эффективность сотрудников, которые не справляются

  • 3 категории проблем в работе сотрудников
  • Методы воздействия в случаях, когда сотрудник не выполняет свою работу так, как от него ожидают
  • Когда необходимо поощрить сотрудника?
  • Управление сотрудниками, которые не справляются. Алгоритм
  • Этапы дисциплинарного воздействия
  • Беседа о проблемной ситуации
  • Процесс улучшения работы• Составление списка последствий
  • Пример памятка - лист отчета о встрече (памятка)


2 день

Оплата за результат: KPI-мотивация

  • Составляющие оплаты по результату: KPI-мотивации
  • Кто и что делает в компании: 3D-оценка
  • Структура мотивационного пакета
  • Как оценить качество исполнения функционала
  • Как измерить соблюдение стандартов работы 

Действенные способы признания заслуг сотрудников

  • Какие модели поведения необходимо поощрять/ наказывать
  • Сборник номинаций
  • Мотивационные приемы
  • Основные правила – как поощрять, чтобы не вызвать привыкания у сотрудников и феномен «сытого довольства»
  • План действий по признанию заслуг сотрудников 

Профессиональный рост, обучение и развитие сотрудников

  • Факторы мотивации к обучению сотрудников
  • Какие задачи решаются с помощью обучения в компании
  • Способы обучения в компании 
  • Как построена система обучения в компаниях 
  • На какие группы сотрудников направлено обучение в компаниях 
  • Какие навыки необходимо развивать. Золотой стандарт должности
  • Личные проекты развития
  • Чек лист для развития необходимых навыков у сотрудников 

Абсолютная вовлеченность

  • Опрос вовлеченности: измеряем уровень вовлеченности, как понять, кто вовлечен
  • 20 факторов вовлеченности
  • Бизнес-результат активной вовлеченности
  • Влияние руководителя на вовлеченность
  • 5 действенных способов повысить вовлеченность 

Уровень счастья сотрудников

  • Измеряем уровень Счастья сотрудника. Формула Счастья 
  • Изучение людей и их мотивов: 12 мотиваторов
  • Мотивационных профиль сотрудника: какие 3 ключевых мотиватора и демотиватора
  • Карта управления сотрудником: какие задачи и проекты поручать, а какие не стоит

Увлекательная рабочая атмосфера

  • Автономия: Как повышать мотивацию поколения Y и Z
  • Способы предоставления большей автономии сотрудникам
  • Какие риски нужно учесть при предоставлении свободы
  • 8 самых ярких примеров и способов стать лучшим местом для работы

Дополнительная информация

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему можно по телефону компании или info@rost.biz.ua

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.

 Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренінг
курс
Партнеры сайта
23 тренинга, 33 тренера, 358 новостей, 41 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».