Керівники, менеджери, представники колективних органів врядування ОГС.
Цель мероприятия
Надати учасникам теоретичні знання та практичні навички щодо організації та здійснення процесу стратегічного планування діяльності ОГС.
Программа
«Заради чого ми існуємо» - уточнення Візії та Місії Організації;
«Де ми зараз?» Аналіз поточної реальності
Визначення цінностей і вигод, які Організація створює для клієнтів / бенефіціарів і суспільства в цілому;
Визначення середовища, всередині якого діє Організація та критичних чинників, що впливають на її успіх;
Визначення ключових цінностей Організації, виявлення сильних сторін і опор, аналіз слабких сторін;
Визначення основних загроз і можливостей;
Оцінка готовності Організації до нововведень. Визначення перешкод, що стоять на шляху до змін;
Визначення основних зацікавлених осіб, що впливають на роботу Організації та їх очікувань щодо майбутнього Організації;
Що ми хочемо?»Формулювання стратегії і визначення пріоритетів Організації
Куди спрямувати ресурси? На чому сфокусуватися в першу чергу? Інноваційні продукти, операційна досконалість або орієнтація на клієнтів?
Ефективна постановка цілей. Використання бачення Організації для постановки довгострокових і короткострокових цілей;
Модель довгострокової ефективності на рівні простих рішень. Як забезпечити стабільність внутрішніми факторами;
Матриця конкурентоспроможності Організації;
Стратегія подолання слабких сторін та Стратегія удосконалення сильних сторін для подальшого розвитку Організації;
Визначення стратегічних союзників;
Визначення додаткових ресурсів;
Визначення необхідних організаційних змін;
Операційне керування та розробка плану діяльності Організації на рік
Happyline замість deadline. Навички ефективного планування часу та розстановки пріоритетів
Успішні амбітні проекти в умовах обмежених ресурсів. Навички делегування: як правильно підібрати виконавця, поставити задачу, визначити термін. Проміжний, поточний та кінцевий контроль виконання
Команда: де знайти волонтерів, як мотивувати на якісну роботу, як давати зворотній зв’язок
Визначення відповідальних, очікуваний результат і терміни Операційного плану.
Розбиття на етапи та впровадження розробленої стратегії за проектною системою SCRUM
Теорія змін
Оцінка впливу Організації на соціальні зміни;
Система моніторингу та виміру в динаміці впливу Організації;
В результаті Ви отримаєте:
Сформоване стратегічне мислення у команди організації;
Зрозумілий Стратегічний план та фокусування на головному;
Створений Операційний план на рік;
Підвищену вмотивованість та максимальне залучення команди Організації до впровадження розроблених стратегій.
Дополнительная информация
Я навчаю спираючись на власний успішний досвід впровадження стратегічних планів.
Заняття проводяться в інтерактивному режимі, за авторською програмою від IP Systems. Моделюються ситуації, в яких учасники будуть відчувати дію тих самих чинників, з якими вони стикаються або можуть зіткнутися під час роботи.
Впровадження розроблених стратегічного та операційного планів як проєктів. На особистих коуч-сесіях я допомагаю успішному втіленню в життя розроблених стратегічного та операційного планів за проєктною методологією SCRUM.
