Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Концентрированный менеджмент: инструменты, закономерности, причины

Организатор:
Продолжительность: 32 часа
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Геденидзе Георгий Геденидзе Георгий

Целевая аудитория

для ТОП менеджеров, собственников, управленцев среднего звена

Цель мероприятия

  • Повысить продуктивность руководителей, через приобретение им современных эффективных инструментов управления персоналом.
  • Повысить ответственность и производительность рядовых сотрудников предприятия.
  • Укрепить позиции компании на рынке.

Программа

День первый (9:00 – 05:00)

1.  Тест «нарисуй себя на рабочем месте»:

  • Диагностика основных подходов к руководству людьми;
  • Определение ключевых ошибок;
  • Обратная связь об основных ошибках в управлении;

     планирование и организация 

2.  Кейс «строительство бизнес – центра»:

  • Групповая работа;
  • Понимание основных ошибок в управлении;
  • Определение ключевых направлений деятельности руководителя;
  • Съемка на видеокамеру;

 3.  Кейс «потеря информации»:

  • Выявление ошибок при коммуникации;
  • Определение причин потери ключевой информации;
  • Разработка способов улучшения ситуации;

 4.  Планирование:

  • SWOT – анализ;
  • SPACE – анализ. Анализ среды, в которой находится компания;
  • Постановка целей. Концепция SMART;
  • Командное упражнение «превращение проблем в цели»;
  • Коммуникация целей и задач подчиненным;

 5.  Тест «узнай себя»:

  • Диагностика индивидуальных скрытых сторон, затрудняющих коммуникацию с коллегами/подчиненными;
  • Определение путей улучшения ситуации; 

      мотивация

 6.  Основные мотивационные концепции:

  • Факторы,обуславливающие мотивацию человека;
  • Концепция маслоу (современный взгляд), концепция герцберга;
  • Психология мотивации;
  • Особенности и преимущества нематериальной мотивации;
  • Тест на определение ведущих мотиваторов по системе Ф. Герцберга;
  • Способы применения данных подходов для мотивации подчиненных;

 7.  Расчет мотивационного потенциала:

  • Формула расчета мотивационного потенциала членов коллектива;
  • Коэффициенты важности параметров;
  • Расчет мотивационного потенциала участников тренинга;

 8.  Кейс «мотивационные факторы»:

  • Самостоятельное определение мотивационных факторов;
  • Групповое определение мотивационных факторов;
  • Индивидуальное/пересмотренное определение мотивационных факторов;

 9.    Синемалогия:

  • Просмотр художественного фильма по пройденным темам;
  • Обсуждение;
  • Проекция в собственную жизнь и работу;

  10.    Креативный практикум (ночной):

  • Группа делится на команды, каждая из которых получает индивидуальную концепцию. Согласно полученным концепциям, команды снимают любительский фильм, в котором должны прослеживаться основные элементы управления персоналом, элементы управления жизнью, философия лидера, решение проблем, принятие решений, командное взаимодействие;
  • Действие фильма происходит ночью, в отеле, в центре города, на жд вокзале, на берегах реки, в городском парке, в кафе;
  • Работа команд оценивается по наличию управленческих ситуаций, креативности сценария, костюмам, декорациям, качеству съемки, саундтреку, полноте представленных тем, индивидуальному и групповому артистизму, макияжу;
  • Утренний просмотр вместо зарядки;
  • Анализ полученного опыта;
  • Проекция в работу и жизнь;

Время модуля: 7 час (22:00 – 05:00)

В результате креативного практикума, участники отрабатывают основные инструменты менеджмента, командное взаимодействие, креативность, выход за рамки комфорта, создание новизны, прочее.

 

      Деньвторой (9:00 – 21:00) 

11.  Просмотр фильмов:

  • Обратная связь от участников;
  • Обсуждение приобретенного опыта;
  • Обратная связь от руководителей;
  • Определение победителя; 

12.  LIFE Management (базовые аспекты):

  • Отношение к реализации своего таланта; 
  • Способность выстраивать диалектику жизни вокруг своего таланта;
  • Отношение к проблемам и сложностям;
  • Семь качеств успеха;
  • Десять принципов успешного предприятия;
  • Развитие  способности поиска причин в себе;

     Концепция ситуационного руководства

13.  Модель ситуационного руководства:

  • Степени готовности подчиненных (проявление);
  • Векторная направленность руководителя;
  • Выстраивание стиля поведения в зависимости от степени готовности;

 14.  Ориентация на задачу:

  • Директивность, как стиль руководства;
  • Момент примененияи способы применения;

 15.  Ориентация на отношения:

  • Концепция коучинга;
  • Концепция наставничества;
  • Вопросы - основной способ коммуникации;
  • Мотивация в коучинге;
  • Модель делегирования;

 16.  Делегирование:

  • Тест «отношение к делегированию»;
  • Назначение делегирования;
  • Психология делегирования;
  • Мотивация в делегировании;

 17.  Контроль подчиненных:

  • Мотивация в контроле;
  • Виды контроля;
  • Области контроля. Точки контроля (KPI’s) и частота;

 18.  Конструктивная обратная связь:

  • Конструктивная похвала;
  • Конструктивный выговор;
  • Влияние критики на результаты деятельности сотрудников;
  • Обратная связь – основные правила; 

19.  Тестирование участников:

  • Тест «векторная направленность руководителя»
  • Тест«лидер/исполнитель»;
  • Обратная связь, корректировка стилей;

20.  Игра «ситуационное руководство»:

  • Группа делитсяна подгруппы по 3-4 человека. Подгруппы пропорционально рассаживаются вокруг двух игровых полей с игровыми кубиками и карточками. На каждой карточке задана ситуация, на которую необходимо найти правильное управленческое решение. По количеству правильных решений, а также времени, потраченному на поиск решения,определяется команда - победитель;
  • Данная команда победитель награждается небольшим индивидуальным тематическим подарком от компании – заказчика;

21.  Подведение итогов:

  • Обратная связь;
  • Рекомендации по внедрению информации;
  • Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео);
  • Вручение номерного сертификата.
Контактная информация
Компания: Телефон:
(050) 4400862 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией
Партнеры сайта
3 тренинга, 2 тренера, 4 новости, 5 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».