Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
курс

HR-интенсив. Learning by doing + выполнение HR-проекта для своей компании

Организатор:
Morzhova & Partners
Продолжительность: 60 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Моржова Ирина Моржова Ирина

Целевая аудитория

Программа-рывок для молодых и потенциальных HR-директоров,
руководителей и владельцев бизнеса,

для которых важно эффективное управление человеческим капиталом.

В этом наборе пара «Руководитель компании+HR»
по особой стоимости! 


Цель мероприятия

Основная цель:

  • выполнить реально существующий HR-проект или решить индивидуальную HR-задачу (программа развития и индивидуальное сопровождение проекта - лишь инструменты для этого)

Побочные цели:

  • получить целостное представление об HR- менеджменте в организации
  • приобрести или усилить практические навыки в отдельных HR-функциях
  • выйти за рамки имеющихся представлений об HR
  • получить толчок к развитию

Программа

Модуль 1. «HR: стратегия, политика, планирование. Бизнес-моделирование в HR. HR-аудит" (12 часов)          

Выявление ключевых HR-потребностей в компаниях участников. Проведение предарительного экспресс-HR-аудита компаний (самими участниками).

Как управление HR-капиталом приводит бизнес в эффективное движение?

  • Бизнес-модель на службе HR и владельца. Привести модель в действие и быть готвым к инновациям
  • HR, его развитие, роль, стратегия компании, рынок и тренды: сегодня и завтра. Нет времени "на вчера"
  • Принцип бизнес-необходимости и достаточности в HR
  • Сферы влияния HR и его структура. Об опасности HR-копирования
  • Распределение обязанностей между линейным менеджментом и HR

Стратегическое управление и HR

  • Взаимосвязь видения и миссии с ценностями и компетенциями.
  • HR-стратегия и HR-цели

HR-цикл и функции

  • «Жизнь» сотрудника в компании
  • HR-функции и их выполнение в «жизни» сотрудника в компании
  • Использование и определение целесообразности HR-функций на разных этапах развития компании

HR-политика компании

  • Понимание HR-политики и ее цель
  • Создание HR-политики и процедур
  • Распределение ответственности

Уточнения к проведенному предварительно мини-HR-аудиту. Обсуждение и вопросы. Рекомендации по выбору темы проекта

Модуль 2. «Привлечение персонала. Бренд работодателя. Рекрутмент и адаптация" (12 часов)

Определение потребности в персонале

  • Когда задача имеет "нерекрутинговое" решение (аутсорсинг, аутстаффинг). Считаем деньги
  • Составление профиля идеального кандидата.
  • Как наладить эффективную процедуру подбора персонала в компании?

Поиск кандидатов

  • Методы поиска и их эффективность.
  • Прямой поиск. Executive Search. Head hunting
  • Имидж работодателя. Роль HR в его формировании
  • Работа с рекрутинговыми агентствами.

Оценка кандидатов

  • Переосмысление процесса коммуникации между кандидатом и рекрутером.Цена ошибки при оценке.
  • Использование компетенций при отборе персонала
  • Тестовые методики. Их виды, назначение и целесообразность
  • Использование Assessment Center при отборе персонала

Интервью (опциональный блок)

  • Виды интервью.Структура интервью.
  • Массовый рекрутмент и подбор топ-менеджмента. 
  • Интервью (практика и обсуждение)

Окончание отбора. Предложение кандидату.

  • Проверка рекомендаций
  • Риски на этапе обсуждения предложения кандидату                                                 
  • Испытательный срок.

Адаптация нового сотрудника

  • Сколько стоит адаптация и ее отсутствие 
  • Виды программ адаптации. Кто за это отвечает?

Модуль 3. «Системное управление организацией. Performance management и Оценка персонала» (12 часов)

Обзор основных подходов к управлению. Комплексные и ситуационные подходы

Системное управление

  • Элементы системы управления в организации
  • Процессный подход - документ VS ритуал
  • Проектно-целевой подход

Суть оценки персонала в компании

  • Прибыльность компании и эффективность работы персонала
  • Виды оценки: оценка личностных и профессиональных качеств, оценка исполнения
  • Оценка персонала и аттестация – в чем разница?

Система управления по целям и Performance Management

  • Система постановки целей в компании. Каскадирование целей
  • Управление эффективностью работы сотрудников
  • Распределение обязанностей при постановке целей и оценке исполнения

Оценка личностных и профессиональных качеств

  • Эффективность применения различных инструментов оценки
  • Компетенции. Модель компетенций. Ее составление и назначение.
  • Assessment Center
  • Оценка «360 градусов»

Система оценки персонала в компании

  • Как провести комплексную оценку?
  • Встреча с подчиненным по проведению регулярной оценки
  • Оценка персонала и вознаграждение. Кейсы крупных компаний

Практикум. Работа над кейсами

Модуль 4. «Обучение, развитие, управление талантами» (12 часов)

Понятия потенциала и системного развития человеческого капитала

Система обучения в компании. До обучения:

  • Определение потребностей в обучении.
  • Планирование обучения.
  • Выбор программы и тренера

Тренинг. Создание и проведение (опциональный блок)

  • Цикл обучения взрослых и создание тренинга.
  • Предтренинговая подготовка. Организация тренинговых мероприятий
  • Проведение тренинга. Управление групповой динамикой

Система обучения в компании. После обучения:

  • Оценка эффективности обучения. Виды оценки. ROI обучения - как и нужно ли. 
  • Актуализация полученных знаний

Развитие персонала

  • Цель создания системы развития персоналом
  • Развитие персонала и обучение
  • Распределение ответственности за развитие персонала
  • Кадровый резерв и планирование карьеры

Модуль 5. «Мотивация и стимулирование. Система вознаграждение персонала. Грейдинг. Премирование. Корпоративная культура» (12 часов)

Материальное стимулирование

  • Принцип справедливости и целесообразности при оплате труда
  • Понятие компенсационного пакета
  • Система грейдов при определении размера оплаты труда сотрудников
  • Исследование рынка зарплат
  • Льготы и компенсации

Материальное и нематериальное стимулирование в общей системе HR

  • Взаимосвязь между стимулированием и обучением и развитием персонала
  • Система оценки персонала и ее влияние на стимулирование

Корпоративная культура компании. Коммуникация:

  • Корпоративная культура. Влияние на нее HR-менеджера.
  • Комплексные проекты культурных изменений
  • Коммуникация в компании. Управление коммуникацией.

 Защита индивидуального проекта (6-8 часов)

Дополнительная информация

Во время  курса, каждый участник (Владелец компании, топ-менеджер, HR или команда) подготовит и защитит свой проект, направленный на решение реальных HR-задач его компании. В этом ему поможет личный Куратор с успешным опытом реализации HR-проектов.  На последнем занятии пройдет защита, на которую приглашаются эксперты и (по желанию) представители компании, в которой работает участник тренинга.

По окончанию программы

Вы сможете понять и реализовать:

HR-ы

  •  стратегию личного и профессионального развития
  •  донесение ценности для владельцев и первых лиц
  •  не только партнерскую, но и предпринимательскую HR-роль
  •  реальный HR-проект

Руководители и владельцы

  •  нужен ли Вам HR и чего ожидать от HR-профессионала
  •  где нужны HR-инвестиции, а где можно сэкономить
  •  повышение управляемости компанией

Владельцы, руководители и HR-ы

Рост оборота, прибыльности и устойчивости бизнеса через:

  •  HR-стратегию
  •  распределение обязанностей между HR и менеджментом
  •  привлечение и удержание талантов
  •  управление эффективностью
  •  улучшение коммуникаций в компании

Сомневаетесь, нужно ли Вам это? зайдите сюда  http://imhr.com.ua/intensive/

Особенности программы

  • Минимум теории + максимум практики в аудитории
  • Свой HR-проект = Бизнес-результат
  • Индивидуальные занятия
  • Скачок в личном и профессиональном развитии. Каждый участник полной программы проходит международную оценку поведения, мотивационных ценностей, способоностей и компетенций. Получает обратную связь сертифицированного консультанта и коуч-сессию по личному развитию.
  • Инструменты бизнес-консалтинга для HR. В Модулях у участников есть возможность познакомиться с такими современными подходами как Бизнес-модель А.Остервальдера, основы моделирования бизнес-процессов, ТоР фасилитация и многое другое.
  • 3 коуч-сессии: Анализ талантов, Ценностей и способностей, Консалт-сопровождение реального проекта - ВХОДЯТ В СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
Подробно - здесь  - http://imhr.com.ua/intensive/
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Моржова Ирина
Телефон:
(050) 384-46-44 Показать

Комментарии

Группа компаний "АИС". Малинкина Анна | 05.03.2010, 10:47
В первую очередь хочу поблагодарить Вас Ирина, за вашу подготовку, за вашу энергетику и за ваш индивидуальный подход в процессе прохождения тренинга!
Это был супертренинг! Понравилось всё! Именно тот случай когда совпали все компоненты и получилась целостная картина - имею в виду личность тренера, подход к изложению информации и наполенние самого тренинга! Сразу же по ходу дела начала внедрять полученные знания в жизнь. И уже не удивительно, что это заработало и сразу стало приносить результаты.
При попытке выделить, что особенно было полезным, получилось так, что через запятую перечислила все темы освещенные на тренинге...КПД 100%. При возможности с удовольствием прийду на обучение к Моржовой Ирине еще раз!

Курс очень понравился. Большое спасибо нашему Тренеру!
Денис Абсалямов, Руководитель офиса управления проектами (РМР), | 24.05.2012, 17:37
Тренинг превзошел мои ожидания. Для меня, как для человека плотно не связанного сферой управления человеческими ресурсами, была открыта область деятельности, изменяющая подходы к управлению предприятием в целом. Материал был преподнесен таким образом, будто он уже присутствовал у меня в голове, несмотря на то, что каждый модуль открывал новые для меня знания. Этому способствовала открытая, , в форме диалога, передача информации и опыта тренером и другими участниками обучения. Практическая работа в группах позволяла теоретические знания, вскрыть пробелы в усвоении материала и порой даже новые подходы к реализации поставленных задач.Ирине Моржовой удалось собрать в своей фирме уникальных людей, профессионалов своего дела, в чём мы могли убедиться по ходу занятий. Я благодарю Ирину за полученные знания и желаю, чтобы энергия и энтузиазм, которыйона передаёт, никогда не иссякал.
Ковалева Карина, Менеджер по развитию п | 24.05.2012, 17:38
Тренинг для меня был очень содержательным и интересным. Уже прошло более месяца, а знания и опыт, полученные на тренинге свежи и ежедневно используются мной в работе. Эффективности тренинга способствовала продуктивная атмосфера в команде участников, где каждый получал ключи к решению своих рабочих вопросов, вынес много полезной информации и жизнеспособных рекомендации. Неожиданностью для меня самой стало понимание взаимосвязи принципов и ценностей компании со всеми другими сферами HR, влияние и важность неформального существования ценностей, которые понятны и принимают с я всеми уровнями работников на результаты компании. Теперь при обращении к персоналу, постановку задач, доношу через разъяснение того, какими ценностями мы руководствуемся, и как выполнение данной задачи продвигает нас к реализации общей цели данного периода. Обратную связь получаю гораздо быстрее и качественнее, наблюдаю, что сознательность персонала повышается и возникает ощущение согласованности действий.
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
курс
Партнеры сайта
16 тренингов, 31 тренер, 348 новостей, 40 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».