Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Прорыв в бизнесе: организационные изменения

Организатор:
Турана, консалтинговая компания
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Адаменко Елена Адаменко Елена

Целевая аудитория

Руководители компаний и структурных подразделений, а также специалисты, которые несут ответственность за внедрение организационных изменений.

Цель мероприятия

  • Систематизировать представления о целостном процессе управления организационными изменениями.
  • Развить компетенции эффективного управления людьми в процессе организационных изменений в компании.
  • Научиться эффективно прогнозировать и предотвращать сопротивление изменениям у сотрудников.
  • Овладеть приемами и технологиями разрешения конфликтных ситуаций при проведении изменений.

Программа

1. Предпосылки организационных изменений

1.1 Стили управления, соответствующие жизненному циклу компании.

1.2 Маркеры потребности компании в изменениях. Как определить, какие именно изменения необходимы компании в настоящий момент?

1.3 Пять типов организационных изменений:

  • структурные изменения;
  •  трансформационные изменения;
  •  кадровые изменения;
  •  незапланированные (внеплановые) изменения;
  • корректирующие (коррекционные) изменения.

1.4 Эффективные стратегии инициирования организационных изменений.

2. Модели поведения сотрудников в период изменений

2.1 Уровни профессиональной зрелости специалиста. Критерии и техники оценки  степени готовности к изменениям.

2.2 Психологические стадии принятия изменений сотрудниками (отрицание, тревога, агрессия, противостояние, принятие).

2.3 «Грамотный» саботаж изменений со стороны сотрудников: причины, виды, методы сопротивления изменениям.

2.4 Управление логическим и эмоциональным интеллектом сотрудников для вовлечения в изменения.

3. Управление процессом организационных изменений

3.1 Рабочие алгоритмы внедрения изменений в компании.

3.2 Три подхода к управлению организационными изменениями

  •  «большой взрыв»;
  • «эволюционное совершенствование»;
  • «пилотные инновации».

3.3 Как управлять групповой паникой и успешно разрешать конфликтные ситуации. Правильные коммуникации. Эффект толпы.

3.4 Незапланированные изменения.

4. Мониторинг результатов организационных изменений

4.1 Оценка факторов корпоративного риска, связанных с изменениями.

4.2 SWOT-анализ осуществленных изменений (сильные стороны, слабые стороны, ограничения, возможности).

4.3 Стабилизация изменений, интеграция в корпоративную систему менеджмента.

4.4 Капитализация изменений: повышение стоимости компании.

Дополнительная информация

Подробнее с программой тренинга можно ознакомиться на нашем сайте

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Сафонова Виктория
Телефон:
(044) 233-83-02 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
відкрита зустріч
Презентація програми для некомерційних організацій MBA in Public Sector,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
Партнеры сайта
96 новостей, 80 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».